罗兰贝格：××人力资源管理体系
人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述SHA-
2011-04-25
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P78 P78 罗兰贝格人力资源管理体系
人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述SHA-
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述SHA-
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述 5.
2009-01-21
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P36 房地产投资分析与决策
低； ③重视所处区位的变化情况，避开环境日益恶化、城市功能日渐衰退的地区。 2）政策影响性：指房地产投资容易受到政府政策的影响。 5. 房地产投资概述 3）对专业管理的依赖性：对房地产直接投资而言，房地产投资对专业管理的依赖性较强。
2011-03-03
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P46 01EMBA(2)财务5
1. 第五篇 资本结构与股利政策 资本结构 资本成本 杠杆效应分析 股利政策http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 在学习企业融资理论以前，我对负债经营的理解
2010-11-06
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎
2010-02-24
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
产品类别区别不大，销售的目标市场相同 产品开发和生命周期较长 专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模 产品/服务为普通标准无需为客户量身定做 职能型的优点 有利于专业职能的发展及经验的积累 可以避免相同职能的重复设置，降低成本。如整合采购
2009-11-12
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P34 集团企业战略财务管理研究
预算指标控制不科学：没有根据企业的实际情况形成系统的预算管理指标体系 预算的监控力度薄弱：缺乏实际与预算差异的及时修正 缺少严密的计量标准和考核依据：预算执行的情况与管理人员的经营业绩没有形成必要的联系（2）全面预算管理尚待完善集团企业财务管理面临的挑战
2011-08-07
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎
2009-03-13
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P30 3G通信
IMT-2000第三代移动通信中的主流：CDMA 标准 CDMA FDD：WCDMA和CDMA2000 CDMA TDD：UTRA-TDD和TD-SCDMA 2000年后标准将每年更新完善CDMA TDDUTRA
2009-05-23
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P30 TD-SCDMA-对我国发展第三代移动通信的建议
IMT-2000第三代移动通信中的主流：CDMA 标准 CDMA FDD：WCDMA和CDMA2000 CDMA TDD：UTRA-TDD和TD-SCDMA 2000年后标准将每年更新完善CDMA TDDUTRA
2010-06-16
19721
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎
2019-04-19
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
产品类别区别不大，销售的目标市场相同 产品开发和生命周期较长 专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模 产品/服务为普通标准无需为客户量身定做 职能型的优点 有利于专业职能的发展及经验的积累 可以避免相同职能的重复设置，降低成本。如整合采购
2011-11-05
24535
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
产品类别区别不大，销售的目标市场相同 产品开发和生命周期较长 专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模 产品/服务为普通标准无需为客户量身定做 职能型的优点 有利于专业职能的发展及经验的积累 可以避免相同职能的重复设置，降低成本。如整合采购
2011-09-19
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎
2019-05-29
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
奖金（短期激励工资，由短期绩效决定） 风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定） 隐性薪酬（间接薪酬） 福利（政策决定的各种保险等） 补贴（职位决定的特权补贴） 津贴（保健津贴、节假日津贴等） 10. 除了薪资之
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
奖金（短期激励工资，由短期绩效决定） 风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定） 隐性薪酬（间接薪酬） 福利（政策决定的各种保险等） 补贴（职位决定的特权补贴） 津贴（保健津贴、节假日津贴等） 10. 除了薪资之
2012-07-01
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
国外零部件流通企业进入的影响外部环境因素 加入WTO的影响 汽车市场规模、私人车辆的比重的影响 车型，品牌集中度 政府对市场的监管政策 维修企业因素 独立维修企业技术水平 维修企业细分的趋势 维修企业的发展趋势 多种因素都将对零部件
2011-01-26
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
国外零部件流通企业进入的影响外部环境因素 加入WTO的影响 汽车市场规模、私人车辆的比重的影响 车型，品牌集中度 政府对市场的监管政策 维修企业因素 独立维修企业技术水平 维修企业细分的趋势 维修企业的发展趋势 多种因素都将对零部件
2009-06-03
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