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4. 三级课程管理 三级课程 分工与协调 走向弹性课程框架课程必须分级管理 5. 三级课程管理的政策内涵《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》（1999年6月13日） 调整和改革课

CIO CTO COO 14. 网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）

持 新的人力资源管理策略 7. 网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）

明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配

前，必须有能力获得足够多可投入研制生产、营销产品的大量资金。由于当时存在对民营企业融资不利的体制和政策安排，加上对融资重要性认识和经验不足，使得万燕在成功地进行产品开发后遭遇挫折。 经济学将研究技术进

定与监督实施。 电话行销策略的制定与更新完善。 客户资料库的建立与应用管理。 店铺分类、分级管理的标准性实施及指导方案。 《客服经理行销手册》的设计与应用指导。 11. *人事中心市场中心网络中心机构

务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常得到超值服务，如苏州两员工为一居民装电话时打了7根梁，费时1整天。 6. *大客户要求特殊，标准高，涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身

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营销组合战略 第八部分 整合传播策略 4. 第一部分 营销回顾 5. 成功原因太阳能热水器市场容量大，国家政策支持 拥有核心技术，研发力量强 企业规模大，产品质量行业领先，产品线齐全 营销渠道建设扁平化，营销、广告投入大从近几年的数据相比，

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•一个品牌传播核心 品牌目标网络体系市场结构 优化服务体系济南市场 切入成立 营销中心销售计划 管理销售 政策市场战略目标销售目标形象力 四层面产品竞力巩固山东根据地市场为 省外市场进入奠定基础新郎品牌价值主张新郎品牌传播主题整合行销传播

银行资本融资计划 银行总体目标 （长期增长和利润目标）资本需求量内部集资预算资本结构预算股息目标资本结构目标股息政策外部集资股票债券 26. 第三章 商业银行的负债及管理 第一节 存款的种类和构成 一 存款的种类 交易账户:

•一个品牌传播核心 品牌目标网络体系市场结构 优化服务体系济南市场 切入成立 营销中心销售计划 管理销售 政策市场战略目标销售目标形象力 四层面产品竞力巩固山东根据地市场为 省外市场进入奠定基础新郎品牌价值主

2大店特点4产品线：应比较齐全。一般至少有食品、洗涤用品等日用消费品，能够有机会达到或超过C点零售标准。 5营业地点：商业区或居民稠密的小区内，有较大的消费群。 6营业能力：同附近小店相比，无论在店堂

庞特•摩根 7. 西尔斯•罗巴克公司 西尔斯•罗巴克 1866 8. 三菱集团 岩奇弥太郎 1870 9. 标准石油公司 约翰•D •洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司) 10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉•塔塔

2大店特点4产品线：应比较齐全。一般至少有食品、洗涤用品等日用消费品，能够有机会达到或超过C点零售标准。 5营业地点：商业区或居民稠密的小区内，有较大的消费群。 6营业能力：同附近小店相比，无论在店堂

牌与目标消费者的沟通方式。清晰界定公司品牌与产品品牌 以及产品品牌之间的 作用、关系和职能。制订规范的品牌手册，统一品牌 实施的标准和流程，并对品牌实 施的效果进行检验和评估。 16. 第 15 页一、品牌识别市场机会品牌目标品牌状况竞争态势消费需求本品位置品牌问题

8、新产品创新绩效 9、成本与财务绩效1、设计一个系统，以 使管理人员实现组织 战略目标 2、确立衡量绩效的共 同标准 3、制定计划收集处理 分析改正绩效的措施1、每个企业都有自己 的特点，不要简单模仿 2、运用标杆基准法时候

设立近期和中期目标并且写下来4.       从主管那里得到正面的和正确的反馈5.       明确你的工作说明和标准6.       判断你能在哪些方面能得到升华7.       与其他成功人士参与沟通和深层次讨论8

8、新产品创新绩效 9、成本与财务绩效1、设计一个系统，以 使管理人员实现组织 战略目标 2、确立衡量绩效的共 同标准 3、制定计划收集处理 分析改正绩效的措施1、每个企业都有自己 的特点，不要简单模仿 2、运用标杆基准法时候