233新世纪人力资源管理的变迁与挑战
Champion”, Harvard Business School Press, 1997.策略執行管理效率員工承諾文化重塑組織變革催化者 10. G1: 全球管理十大趋势 對品質的執著 企業再造 真正全球化的來臨
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等级体系的贯通(决策机能的完善) 33. 7、从巴纳德到西蒙 主线是提供一套分析组织 的概念框架(分析工具) 这种概念框架简明得便于应用,同时又可精确地洞察错综复杂的组织过程(安德鲁斯语) 西蒙沿着协作
今天公司面临的主要挑战之一是如何在迅速变化的市场和环境中建立和维持有活力的业务。 在50年代,其答案被设想成提高生产效率。 在60和70年代,公司热衷于有力的企业收购和业务的多样化方案,以追求成长和利润。 在80年代,公司决定坚持经营其熟悉的业务。
Level)範例:全行成為國內企業及消費大眾心目中最理想的百貨銀行願景策略方向強化資產品質 與風險控管降低作業成本 改善作業效率強化目標客群顧客關係管理開發新種商品與服務滿足顧客需求年度目標成功關鍵因素改善利潤 擴大營收組合
我们的特点是:一站式购物(一次性购足)、自助式服务、免费停车、廉价省钱、以量求利 部门商品陈列的目标是便于顾客拿取并提高购买效率 我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整 保证顾客满意,做好售前、售中、售后服务,若顾客
Business One 系统管理: 课程预览图单元 5 权限管理 单元 6 审批流程 单元 7 客户化工具 单元 8 数据库备份与恢复单元 1 课程预览 单元 2 安装 单元 3 建立账套 单元 4 系统初始化及相关定义前言
Competency 7. 从经营者立场看人才培训要求(1)创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
泰达生物医学工程股份有限公司* 管理者凭以影响、诱导和改变被管理者的意志行为的工具手段。 ——权力:长枪 ——组织:绳索 ——文化:飞标 管理中介工具 10. 泰达生物医学工程股份有限公司*权力——强制人,使之服从其意志
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1.人事测量及其用途 2.人事测量的基本类型 3.人事测量的关键技术(概念) 4.人事测量的分类及工具 5.人事测量的实际应用内 容 3. 1、人事测量特征及其用途 4. 人事测量对象? 工作(岗位/职务)分析的对象?
Expectations5 6. 关注重要问题将注意力聚焦于项目的目标和六个希格玛的长期方向 组织建设要关注工具方法和团队合作的文化 检讨业务体系以确保它能适应环境的持续变化 仔细检讨项目从而为项目负责人和项目小组成员提供导向和支持
市场细分在执行过程中的作用●机会与实力●进入或退出●目标与战略●优先级与重要性●竞争对手 7. 市场细分的参考工具之一工业品可定义的目标市场消费品行业/领域年龄/性别用途/目的收入/阶层使用者/操作者职业/学历地域/省市地域/省市
群体最后一次会议,活动速度明显加快,结束。 8. 第三节 社会测量法:群体互动分析社会测量法是研究群体互动的工具,可用测量结果绘制社会关系图。社会关系图中的一些关键词 社交网络 簇:存在于网络内部的群体 规范性簇
技术优化时需进行在先技术检索 定期监控自己和竞争对手的专利发展动态,知己知彼 一、在先技术检索、分析和监控 4. 专利检索工具中国知识产权专利检索 http://www.原链接已经失效或不安全/zljs/ 专利检索与服务系统
角色(Source: HR Champion)建立领导人与员工间的信任 鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性 高效率、高产出 不断更新改革HR策略以适应新的要求 发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付
。” 3. 信息系统规划的性质长期计划 高层计划 策划如何利用IS帮助企业获得战略优势、提高效益和效率(目的) 至今没有完善的规划方法 4. 信息系统规划中的问题最重要的问题--- 得不到高层领导的支持和授权委任
金融市场(Financial Markets) 投资环境(Investment Environment) 投资工具(Investment Instruments ) 投资管理(Investment Management)
要检查和反馈,绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。 绩效考核是管理者必须掌握的重要的 管理工具和管理手段 9. 绩效管理的任务确定职位的关键绩效因素,确保每一职位均具有明确的KPI。 在职位绩
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