麦肯锡人才测评业务方法论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作
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2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作
绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 决定人员考核结果的因素政治和法律
管理:竞争的价值设计与选择绩效管理模式的关键涉及要素有两个——业务与管理实践因素静态业务: 辅助性人员——质量与时效 生产——规程与效能动态业务: 营销人员——速度与竞争度中间业务: 管理人员——准确与支持度 7. 基于任务/活动任务
管理:竞争的价值设计与选择绩效管理模式的关键涉及要素有两个——业务与管理实践因素静态业务: 辅助性人员——质量与时效 生产——规程与效能动态业务: 营销人员——速度与竞争度中间业务: 管理人员——准确与支持度 7. 基于任务/活动任务
管理:竞争的价值设计与选择绩效管理模式的关键涉及要素有两个——业务与管理实践因素静态业务: 辅助性人员——质量与时效 生产——规程与效能动态业务: 营销人员——速度与竞争度中间业务: 管理人员——准确与支持度 7. 基于任务/活动任务
1、充分利用企业的有限资源,发挥最 大的效能 2、预测问题,防范事端于未然 3、事情推展前,做有效沟通,让其他 部门了解我们需要的协助,也同时 了解我们能为他们做些什么 4、协助评估目标的可行性 5、避免不必要的重复,减少无谓的浪
解决“问题”的能力。21世纪管理者必须具备的素质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理; 绩效评估只是绩效管理的一部分; 只做评估而忽略其他环节—失败! 关键词: 绩效评估不等于绩效管理! 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程;
解决“问题”的能力。21世纪管理者必须具备的素质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理; 绩效评估只是绩效管理的一部分; 只做评估而忽略其他环节—失败! 关键词: 绩效评估不等于绩效管理! 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程;
解决“问题”的能力。21世纪管理者必须具备的素质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理; 绩效评估只是绩效管理的一部分; 只做评估而忽略其他环节—失败! 关键词: 绩效评估不等于绩效管理! 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程;
解决“问题”的能力。21世纪管理者必须具备的素质 24. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理; 绩效评估只是绩效管理的一部分; 只做评估而忽略其他环节—失败! 关键词: 绩效评估不等于绩效管理! 25. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程;
解决“问题”的能力。21世纪管理者必须具备的素质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理; 绩效评估只是绩效管理的一部分; 只做评估而忽略其他环节—失败! 关键词: 绩效评估不等于绩效管理! 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程;
解决“问题”的能力。21世纪管理者必须具备的素质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理; 绩效评估只是绩效管理的一部分; 只做评估而忽略其他环节—失败! 关键词: 绩效评估不等于绩效管理! 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程;
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想
德隆国际战略投资有限公司 2002年12月1日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想
讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标 3. *绩效管理的目的及趋势 绩效管理的流程 平衡计分卡 绩效目标分解与设定 常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决 绩效评估的反馈系统面谈前的准备
律法规依据不得在政务服务前要求企业自行检测、检验、认证、鉴定、公证或提供证明等。稳步开展市场准入效能评估,建立市场准入壁垒投诉和处理回应机制,完善典型案例归集和通报制度。二、持续优化民营经济发展环境(一)持续破除市场准入壁垒。