香当网

知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者

化公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位级KRA/KPI绩效考核部门职责梳理职位分析职位价值评估动态薪酬系统外部市场分析 10. 部门职责、权限在组织设计中位居于核心位置； 部门这一层次的职责最容易出现交叉、模糊；

知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者

假设检测 量测 发展量测系统 量测系统评估 GR&R方法 基础评估调查过程 实验计划法协助测量能力改善 定义 DMAIC模型介绍 6 Sigma模拟练习 客户评估 Process mapping Sigma

项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 5. 外部分析 理解当前竞争地位 评估钢铁行业运动规律和趋势内部诊断 明确xx优劣势与核心能力 制定战略 确定可持续竞争优势的基础 第二阶段第三阶段分析

学行为的重要选择。超半数教师教学中增强了与大众化生源特 点相应的适应性教学行为齐鲁工大本科教学审核评估普遍评价 31. 地方普通高校教师教学发展的思考6思考之一，对学生： 如何提升教师帮助学习困难学 生的能力？如何在教育教学中重视和引导

*2008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。

创造有利于知识管理的组织文化 制定鼓励知识创造和转移的激励措施 开发支撑知识管理的信息技术 建立知识管理评估系统。 资料来源：美国生产力与质量研究中心 27. 企业为什么需要知识管理？ 什么是知识管理？ 如何进行知识管理？

——提升团队效率的润滑剂 30. 推荐书籍《团队管理》 《卓有成效的管理者》 《一分钟经理人》 《高效能人士的七个习惯》 《没有任何借口》 《一剑洞穿执行力》 《把快乐还给自己》 《鱼》 《周一清晨的领导课》

征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求: 结合组织成长与个人成长的生涯规划。 简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源。

各级满意度的指标体现供货的及时和稳定 产品技术及服务支持的程度 市场拉动和客户推动的帮助程度 信息沟通的频度和程度 解决问题的速度和效能 人际界面和配合态势 33. 渠道成员个体的管理与控制方式 调查、走访、沟通、数据分析 内容 销售

征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求: 结合组织成长与个人成长的生涯规划。 简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源。

各级满意度的指标体现供货的及时和稳定 产品技术及服务支持的程度 市场拉动和客户推动的帮助程度 信息沟通的频度和程度 解决问题的速度和效能 人际界面和配合态势 33. 渠道成员个体的管理与控制方式 调查、走访、沟通、数据分析 内容 销售

征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求: 结合组织成长与个人成长的生涯规划。 简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源。

初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策 项目实施 项目后评估一、投资项目周期 2. 投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段

创造有利于知识管理的组织文化 制定鼓励知识创造和转移的激励措施 开发支撑知识管理的信息技术 建立知识管理评估系统。 资料来源：美国生产力与质量研究中心 27. 企业为什么需要知识管理？ 什么是知识管理？ 如何进行知识管理？

45. 以核心能力为基础的人力资源管理模型公司战 略规划部门设置 与 部门职责工作分析 职位描述 职位评估 岗位职级业绩管理 目标设定 流程设定薪酬激励 薪酬结构设计 激励机制设计 福利体系设计招聘与选拔

第二单元：寻求成功的真理 ○我们都具有还没有发挥的潜能 ○高效能人士必须是先有目标，然后再发现信息 ○网状激活系统只让有价值和有威胁的信息通过 ○高效能人士的特点是“怀有尚未验证的信念。” 相信你有它，你就会有它。深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追

第二单元：寻求成功的真理 ○我们都具有还没有发挥的潜能 ○高效能人士必须是先有目标，然后再发现信息 ○网状激活系统只让有价值和有威胁的信息通过 ○高效能人士的特点是“怀有尚未验证的信念。” 相信你有它，你就会有它。深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追

企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率