06【实例】新飞电器人力资源规划
培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更
2010-12-01
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P74 P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
础）应聘者/员工目前所具备的能力员工目前所具备的能力描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标 （以职位说明书为基础）414514512招聘
2011-07-22
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P47 员工素质能力模型应用培训手册
础）应聘者/员工目前所具备的能力员工目前所具备的能力描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标 （以职位说明书为基础）414514512招聘
2010-06-07
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P48 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法
值,媒体赋予传播或引导任务时,需要投资额度媒体预算应为行销预算的一部分观点从媒体投资角度从行销角度评估角度 6. 2、制定媒体预算 媒体预算编制的原则 媒体预算编制的步骤 媒体预算编制的方法 7. 媒
2010-02-07
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P48 先力广告公司媒介计划制定流程和方法
值,媒体赋予传播或引导任务时,需要投资额度媒体预算应为行销预算的一部分观点从媒体投资角度从行销角度评估角度 6. 2、制定媒体预算 媒体预算编制的原则 媒体预算编制的步骤 媒体预算编制的方法 7. 媒
2009-05-14
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
(1/3)大中华区企业融资业务的核心领导人 协助中国最大企业完成纽约上市工作 为一家领先的中国民营企业评估其在美国的收购战略 为一家中国环保集团的私募计划制定强有力的业务计划、组织设计和投资者沟通材料 协
2011-02-13
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P61 职业素养与规划
敬的需要求知、求美的需要自我实现的需要天人合一的境界 11. 自我实现的人格特征 自主性、独立性、效能感、自知之明…… 自我实现的教师的几个特征： 全面性（智慧、爱心、坚韧、责任感） 主体性（充分发挥主动性、潜能）
2012-02-13
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P64 051人力资源管理期末复习
培训程序 3.培训的方法 4．培训效果的评估 30. 第五章 考核要求了解： 培训的理论基础——学习理论，对培训工作的综合评估法。 31. 掌握： 员工培训的概念，评估培训效果的方法包括测验法、行为观察法和系统评价法。
2011-08-24
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
◆第三步：消除非关键议题（二：效用评估）第一部分 项目合作方式对每一个可改变的基础子议题进行效用评估（依据来源：市场调查及内部访谈结果的量化）：例：品牌定位品牌定位效用值＝吸存效用权重评估值 M1 × 个人储蓄效用权重评估值 M2
2012-11-22
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P44 企業的績效管理
(海量营销管理培训资料下载) 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者
2010-02-16
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P50 工作分析讲义
职位组织体系有什么用处？ 职位组织体系的建立与规范管理 工作分析与方法 职位描述/职位说明书 职位评估与薪资结构Date 16. 工作分析内容职责及其他相关定义职业 职系 职位 职责 任务 活动营销 销售
2012-10-10
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
招聘招募、面试、测试、任用、调配培训与开发分析培训需求、实施培训活动绩效考核确定绩效目标、实施绩效评估、采取改进绩效措施薪酬与福利制定薪酬方案、进行薪酬管理、提供福利项目员工关系劳动关系、员工沟通、员
2018-09-21
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性 19. GEC Program* * 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所
2011-06-09
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工
2010-04-23
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工
2010-12-03
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工
2009-04-06
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P106 企业员工培训实战教成讲义1
组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性 21. GEC Program* * 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所
2009-09-20
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性 19. GEC Program* * 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所
2009-03-23
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P104 员工职业化训练教程 1
组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性 19. GEC Program* * 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所
2011-12-12
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P70 管理的常识PPT
组织结构是自我约定的关系 2.组织结构的功效 3.组织结构设计原则 4.组织结构需要配合企业发展的需要 5.组织结果特殊效能 6.常用组织结果优劣势分析 16. 第3章 什么是组织结构？1.组织结构是自我约定的关系组织结构
2019-07-10
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