075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
划中期目标与策略年度方针与营业目标年度重点目标部门重点目标 27. * 目标的层次性品质设计目标设计评估目标数量目标成本目标渠道目标广告目标销售人力目标零件成本目标生产工时目标间接费用目标销售训练目标销
2011-02-17
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P98 P31 03-时间管理技能（ s
其本质就是自我管理其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！ 15. 过渡页第 * 页基本原理 效能（EFFECTIVENESS） 效率（EFFICIENCY） 勤恳/勤奋（DILIGENCE）为什
2012-10-10
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P68 建立高效的绩效管理系统
工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 13. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 12. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 11. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建
2019-04-01
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P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
择资产配置方式，资产配置重大事项应当经可行性研究和集体决策，资产价值较高的按照国家有关规定进行资产评估，并履行审批程序资产配置包括调剂、购置、建设、租用、接受捐赠等方式第十条县级以上人民政府应当组织建
2021-04-08
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P55 招聘面试与操作技巧PPT
面试考官的行为规范全面了解工作性质和适合于空缺职位的任职要求 所提问题是为了获得用于根据与工作相关的标准进行评估的信息 避免提出可能被解释为有歧视倾向的问题为了特别的目的要求应聘者提供相关信息时，应向应聘者说明
2019-06-05
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P55 人員選聘與面試技術
面试考官的行为规范全面了解工作性质和适合于空缺职位的任职要求 所提问题是为了获得用于根据与工作相关的标准进行评估的信息 避免提出可能被解释为有歧视倾向的问题为了特别的目的要求应聘者提供相关信息时，应向应聘者说明
2012-09-10
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P55 团队咨询的16个角度
团队学习技能：讨论、探索与深度汇谈 系统思考技能 时间管理技能 压力管理技能 问题解决技能 分析决策技能 冲突解决技能 自我评估与改进技能 19. 团队成员的心态自我超越：愿接受挑战 自信 对团队的信心 力量感 价值感 信任 负责任与承诺
2012-11-03
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
的战略图谱1999200020012002Year组建交叉功能团队 学习倾向选择资源 技能培训能力评估 激励机制压缩成本构成 优化核心流程创造新的突破性的流程快速措施改变公司文化与雇员心态使组织具有流
2012-01-17
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P96 平衡积分卡教程
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
2009-07-25
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
2010-07-20
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P96 平衡記分卡的戰略思考
(海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
2010-12-12
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
2011-01-11
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2009-02-15
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