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的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力对企业而言：

整合营销框架简介内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70

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其它方面都可以通过培训来解决” 主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 很少或没有正式培训 每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率)

年度营销计划的结构与内容年度目标总体规划关键问题经营方针监控调整风险评估 人力资源 市场环境 客户/消费者 竞争者 企业自身 上年度分析现状分析管理与成本预算/成本素质与效能渠道/终端品牌/广告财务部销售部市场部生产部内部销售市场执行计划

1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识：叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍

速见效的解决方案我们的解决方案能显著地提高企业业绩。每一方案的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理可衡量的成果 6. 我们的业务模型－协作成功建立持久的客户关系 加大对全球前2000名企业的服务投入

(三)教育學家與企業領導人的觀點 近來的觀點則是源自對於知識時代中的經濟驅動力的闡釋以及二十世紀對提升效能的見解 7. What is knowledge management KM＝（P＋K） KM (Knowledge

个使用时间的人，其本质就是自我管理其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！ 17. 基本原理 效能（EFFECTIVENESS） 效率（EFFICIENCY） 勤恳/勤奋（DILIGENCE）为什

其它方面都可以通过培训来解决” 主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 很少或没有正式培训 每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率)

● 客户最主要的竞争对手 ● 各级的工作职掌（采购，陈列，营运）真正的KEY MAN ● 公司如何评估其绩效 ● 客户如何区分品类？ ● 对制造商的评价 ● 总业绩、客户层、来客数、品项数等销售咨讯了解你的客户

值基础上的绩效考核体系和薪酬管理体系不可能做出客观的价值评价和合理的价值分配；因此对岗位价值的科学评估是中旅集团总部的当务之急。 24. C.2.1.3 薪酬调整唯一的“行政通道”造成“管理独木桥”薪

应知篇公司简介回顾与展望竞争优势内部环境外部环境机会1.2.3.e-Channele-Enabler战略评估和动态调整4.威胁第一步长期目标中期目标战略路线近期目标5.战略步骤第一步第一步管理目标经营目标战略制高点保障措施保障措施保障措施——

型的模式。团队要做的是： 就完成项目的方法达成一致 制定完成任务的流程 执行这一流程 根据测试和分析的结果对流程进行评估和自我修正 与有关各方进行沟通 对团队成员进行交叉培训 13. 厦门企源咨询顾问执行中心*团队的职权范围

引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力 6. 提高企业核心人才力的人力资源管理实践 7. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增

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