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引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力 6. 提高企业核心人才力的人力资源管理实践 7. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增

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金牌汽车网点总经理的成功画像开放式的组织沟通协调 全球汽车市场脉动 周全的网点经营策略 精准的判断决策力 网点远景规划与发展 网点效能作业流程规划与改善能力 绩效管理与目标达成 行政管理力的执行与落实 完善的绩效考核机制 商圈渠道精耕完善

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的：

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1. 面具背后：雇员评价中的政治因素 绩效评估的政治：指评价者有目的地对评价加以歪曲，以达到个人或者公司目标的做法.（Human Resource Management， Getting A Competitive

估算与原有产品的差异4、什么时候完成目标期限、日程表一季度确定销售策略 二季度突破重点区域5、是否很好的完成了效果评估销售额110万 回款70万 毛利25万 45. *进行绩效考评指标和标准体系的设计时，必须考虑员工绩效的多因性。

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企業理論對於工作以及組織的理解。 而到了二十世紀則是在增進效能方面的努力，主要者有： ＊ 泰勒主義(Taylorism)的工作合理化、全面品質管理及管理科學以促進效能。 ＊ 心理學、認知科學、人工智慧以及學習型組

2、教育管理就是调动教育人员的积极性 3、教育管理就是有效达成教育目标 4、教育管理就是使教育系统的效能持续放大 5、教育管理就是教育决策 6、教育管理就是教育领导艺术 7、教育管理就是教育服务 8、教育管理就是教育组织文化

技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估 激励机制组建交叉功能团队 学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略

1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目　　录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素选择优先执行项目选择评估对象 Ⅰ我的执行角色是什么分派并联合个人贡献4

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人员的冲突」？ 2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？ 3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」？ 4、主管应如何「处理部属的加班情行」？ 5、主管应如何「处理部属不愿加班情形」？

团队的创造力3、监听评价者 研究发现团队中判断力最好的： ——是监听评价者，而不是团队领袖！ ——因为对建议的评估需要一名智力高超又公平 超然的人。而团队领袖的智力一般！NOTE 这一结论与“选择方案应当是领导的责任”

岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，

团队的创造力3、监听评价者 研究发现团队中判断力最好的： ——是监听评价者，而不是团队领袖！ ——因为对建议的评估需要一名智力高超又公平 超然的人。而团队领袖的智力一般！NOTE 这一结论与“选择方案应当是领导的责任”

社会管理综合信息系统，为从宏观和微观两个层面分析研判社会管理形式、研究制定政策、部署推动工作和考核评估成效提供及时准确的科技信息支持。   建设目标  　　 创新社会治理解决方案以加强和创新社会治理