员工绩效考核管理办法
绩效考核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员工的目的,同时也为发现、培养和提拔人才、薪资调整、人员晋升与解雇提供有效依据。
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2003年6月19日 2. *适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理讲 解 提 纲 3. *考虑到
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为保持其领先地位和迎接中国入世带来的挑战,小天鹅在制定了“以洗为主,同心多元化”的发展战略的同时,拟重新评估其现有法人结构下的组织策略并就此寻求管理咨询公司的帮助。本着“窄领域,大规模”和“只有做专,才能做
强调团队精神、价值观和归属感管理策略 战术管理为主战术战略相结合的管理管理技术模糊管理目标管理、采用新技术和方法管理效能 服务性职能人力同物力一样,可开发出成果 是效益部门,人力资源会计差异项目传统人事管理 现代人力资源管理
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如何从战略规划为企业目的服务难点: 定位不清 组织不健全不规范 难以实施 高层参与度不够 师资体系难建立 培训切入点不准 评估难 消化难 12. 一.基础—企业大学之战略规划6.如何从战略规划为企业目的服务规模 行业属性 发展阶段