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领导体现了人与人之间的关系; 2. 领导是一种特殊的投入与产出; 3. 领导的有效性是领导者、被领导者及环境的 函数。 领导效能 = ƒ（领导者•被领导者•环境）领导的特点 43. 需明确的几个概念 1. 领导与领导者 2.

1. 企业的薪酬设计（3-2） 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

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了。所以，当这天，吴超仁说她的绩效不够，要将她辞退时，她简直呆住了。 3. 案例2 又到了年度绩效评估的时候了。生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室。陈明是第三车间的生产主管，下面管着四条生产

全方位绩效管理传统的绩效管理：所有评估的信息源来自被评估者的上级人员。 全方位绩效管理：在全世界得到了广泛的运用，特别是在世界500强的跨国公司里。它是指被评估这受到和他相关联的部门和成员的以匿名方式对其作出的业绩评价。

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素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用 3. 目录回顾回顾 4. 目录回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用

续，提高审批效能。 在依法设立的开发区、新区和其他有条件的区域，按照国家有关规定推行区域评估，由设区的市级以上地方人民政府组织对一定区域内压覆重要矿产资源、地质灾害危险性等事项进行统一评估，不再对区域

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压，可监测出血的速度和量。 8. 评估是关键！！！评估诊断计划实施评价 9. 从头到脚评估法重症监护病房护士常用的一种标准评估方法，指护士从病人头部开始向脚部进行身体各部位的全面评估。时机：床旁交接班时、巡视

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行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。 75. 授权的原因授权是提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的体现，是使个人和团队快乐成长的秘决。 76. 授权前的心态 1、