第6章 公共关系工作程序
公共关系工作程序第一节 公共关系调查 第二节 公共关系策划 第三节 公共关系实施 第四节 公共关系评估 2. 第一节 公共关系调查 公共关系调查是公关“四步工作法”的第一步，是组织卓有成效的公关活动
2019-06-24
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P26 P45 如何管理你的绩效
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 案例2 又到了年度绩效评估的时候了。生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室。陈明是第三车间的生产主管，下面管着四条生产
2011-08-05
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“
2010-02-24
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P42 091项目经济评价ppt
图3-1所示 3. 项目经济评价的框架经济评价财务评价－企业社会经济评价－国家 4. 一、项目财务评估 项目投资的构成与估算 项目成本的构成与估算 项目收入、税金与利润估算 项目财务评价 5. 1.1
2009-04-22
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P33 绩效考核与经营策略的关系
营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“
2012-12-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“
2012-09-24
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。 75. 授权的原因授权是提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的体现，是使个人和团队快乐成长的秘决。 76. 授权前的心态 1、
2010-06-04
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P40 胰岛素规范注射PPT课件
胰岛素注射相关问题 25. 确保胰岛素剂型准确 确保胰岛素注射剂量准确 胰岛素笔针头的选择及一次性使用 注射部位的评估及轮换 胰岛素混匀方法正确 胰岛素与进餐时间 胰岛素注射与血糖监测 26. 重复使用会造成针尖的变形，甚至部分折断在体内
2019-05-19
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P84 6S基础知识培训PPT
推行6S的八大目的与作用 推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 推行6S的四大目标、三大原则 6S的六大效能本讲重点 9. 9一、推行6S的八大目的改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质
2019-05-02
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P40 胰岛素规范注射PPT课件
胰岛素注射相关问题 25. 确保胰岛素剂型准确 确保胰岛素注射剂量准确 胰岛素笔针头的选择及一次性使用 注射部位的评估及轮换 胰岛素混匀方法正确 胰岛素与进餐时间 胰岛素注射与血糖监测 26. 重复使用会造成针尖的变形，甚至部分折断在体内
2019-02-14
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P23 一体化农业种植管理服务PPT
其他遥感数据，评估适宜种植农作物；收集实时气象数据并提供农业生产计划，通过精准测量使农户达到科学种植水平。通过科学遥感观测，和实地测量收集高关联度数据，对农产品的各生长阶段进行理性评估，通过监测农产品
2019-03-31
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
32425现值市值 6. 结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种） 价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整 与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业 战略企业
2009-08-18
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P66 培训与开发
培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分：培训的基本知识；培训制度；培训规划；培训管理；培训效果评估；一些著名公司的案例 3. 第一部分 培训基本知识培训的定义 培训的作用 培训的原则 培训的特点 培训的职能
2009-08-21
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P23 【课件】企业的薪酬设计（3-2）
企业的薪酬设计（3-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
2009-04-10
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P23 企业的薪酬设计（3-2）
企业的薪酬设计（3-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
2012-09-10
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊 2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估： 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。 特点：集中于某一个时点进行。 绩效管理： 指
2010-07-02
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P34 器材管理
GMP/QSD認可登錄證明函 11. 學術理語論依據與有關研究報告、臨床資料﹝屬新醫療 器材或增加新醫療效能、應用者﹞ 12. 發生游離輻射線器材之輻射線防護安全資料 20. 4-5 查驗登記申請費有類似產
2009-02-11
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
。工作者和他/她的直属经理共同承担完成年度绩效目标的责任。 8. 在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工作目标
2012-03-13
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P60 绩效发展系统
。工作者和他/她的直属经理共同承担完成年度绩效目标的责任。 8. 在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工作目标
2012-10-26
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P22 绩效考评的实施过程
程度从公司全局出发采取可行的工作推进方式销售额销售费用遵守秩序 15. 如何书写评估 以相关绩效准则为依据 考虑被评估人一年的业绩 基于可观察的行为 以具体事例为支持 提出如何完善的建议 16. ——行为：
2011-09-19
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