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考核体系阶段主要工作交付成果人力资源管理现状分析 人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标（KPI）清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料 考核结果使用建议2002-03-0182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有

25. 人们为什么不喜欢绩效评估？被评估者的焦虑： 由于蒙在鼓里而带来的担心 对可能带来的批评或惩罚感到焦虑 害怕自己的弱点被暴露出来 26. 人们为什么不喜欢绩效评估？评估者的焦虑： 认为这件事情没有意义

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三、人力资源管理的内容职能计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障具体内容工作分析；人力资源规划；招聘；选拔；职业生涯计划；绩效评估；报酬、福利、劳动关系与权益 8. 选用留育考核体系招聘管理人力资源管理体系激励体系培训体系工作分析人力资源规划

渠道 运用适宜的激励措施和方法 不断改进和完善领导作风和领导方法 7. 领导效能的决定因素领导的行为、行动能否产生预期的效能和效果，取决于如下三方面因素： 领导者的素质 领导风格 领导工作的情景 8.

1型，任务管理型 1.9型，乡村俱乐部型 5.5型，中间型 9.9型，战斗集体管理型 8. 领导效能 领导行为的效能 ＝f（领导者，被领导者，环境） 9. 领导者影响力 权力影响力 3因素 非权力影响力 4因素

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