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企业信息化需要第三方咨询 第三方咨询的知识体系 中企信通公司介绍 3. 企业信息化市场服务繁多产品复杂业务发展项目复杂绩效评估IT产品 供应商软件硬件国外国内咨询服务 提供商IT产品 供应商合作伙伴纯管理咨询传统企业 用户行

大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限

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帮助你厘清自我，看透世界！ 7. 什么是批判性思维？思维标准思维元素评估批判性思维使用恰当的思维评估标准,对思维的各种元素进行评估,进而对生活中的各种问题进行客观的判断和思考的思维方式。 8. 特别提

（彼得·圣吉著，上海三联书店1998年版）； 4、《从优秀到卓越》 （吉姆·科林斯著，中信出版社2002年版）； 5、《高效能人士的七个习惯》 (斯蒂芬·柯维著，中国青年出版社2002年版）； 6、《变革的力量》 （约翰·科特著，华夏出版社1997年版）；

人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会

职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展业务流程和组织架构 7. *绩效评估  每年一次  是人力资源管理的一个环节

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/价格策略； 17. *提高推广效率，改善推广效果制定合理的符合市场实际的费用预算并严格监控和效果评估； 加强市场部对各区域推广计划的指导和执行监督，明确市场、销售分工； 通过内外部的培训、人才招募提升一线人员的推广战斗力；

10、激励员工自动自发的精神，提高工作效率； 11、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行； 12、目标管理使管理评估具体可行； 13、有助于经营者评核自己或下属的绩效； 14、目标管理提供企业控制之道。 滚动式目标管理与绩效考核

二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策 3. 绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance

实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我

设计采购战略评估供应市场的发展动态 分析供应商的成本结构 分析备选的采购战略 适合不同采购类别的采购战略 建立供应商名单收集详细的供应商信息 获取潜在的供应商名单 定义评估标准 根据评估标准对潜在的供应商名单进行筛选

人事部经理 主要工作成果包括 关键管理岗位的业绩评估指标 关键管理岗位的建议薪筹 12. Page *在确定考核指标后，确定指标的评估标准至关重要建立指标的评估标准是指标能够真正用于考核的必备基础，包括两

6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续 11阶段性评估DEVOTION 8. 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理 人力资源部管理者2收集并提供部门培训需求信息；

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2002. 2 2. 报告的基本框架第一部分：培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践，介绍了本报告的评估观点。 第二部分：宝钢股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出整体分析

皮肤护理 第四节 会阴部护理 第五节 晨晚间护理 第七章：患者的清洁卫生1 2. 第一节 口腔护理一、评估 二、口腔的清洁护理2 3. 二、口腔的清洁护理口腔卫生指导 义齿的清洁护理 特殊口腔护理 3 4

measurement培训和能力发展 Training & competence development绩效评估和反馈 Performance evaluation &feedback 10. Motivation