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企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

1. 企业的绩效考评管理（2） 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）

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1. SFE 销售队伍的效能分析1 2. 关于SFESFE = Sales Force Effectiveness?（效应） SFE = Sales Force Efficiency? （效益） 营销投入与客户沟通销量需要花多大的投入

1. 企业的绩效考评管理主讲人： 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

1. 高效能领导艺术Email: y888@21cn.net杨 思 卓 2. 第一讲：新概念，新领导 3. 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度，高难度需要高领导 4. 什么

1. 高效能人士的七个习惯 2. (本页无文本内容) 3. 积极主动 4. 以终为始以终为始以终为始 5. 要事第一 6. 双赢思维， 7. 知彼知己， 8. 综合综效综合综效 9. 不断更新

(海量营销管理培训资料下载) 家园组织效能诊断报告 二零零四年三月 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 前言 组织效能诊断的根本目的在于从理论上对家园化工经营

企业的绩效考评管理（1） 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效

1. 兵车行 杜甫 2.  歌行，古代诗歌的一体。汉魏以下的乐府诗，题名为“歌”和“行”的颇多，二 者虽名称不同，其实并无严格的区别。后遂有“歌行”一体。其音节、格律，一般比较自由 ，形式采用五言、七言、杂言的古体，富于变化。“行”是乐曲 的意思， 3. 杜甫

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

1. 绩 效 考 评 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么（what）

２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏

、申诉员工资料处理、绩效管理相关资料管理、绩效评估结果应用下属绩效管理（诊断、目标、辅导、资料、考评） 21. *绩效目标设定 22. *绩效管理的目标设计原则 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结公司经营业绩

1. 高效能人士的个习惯史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey) 著 高新勇、王亦兵、 葛雪蕾 译7By Carrie 2. 习惯七不断更新独立互赖依赖习惯五 知彼解己习惯六 统合综效公众成功个人成功习惯四

企业的绩效考评管理（2-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考）

1. 《高效能人士的七个习惯》 2. 员 工 素 质 课 程 掌握未来，完善自我 3. 问题是什么在影响我的职业发展？（是什么在影响我的未来？） 4. 图一年龄? 长相? 衣着? 身份? …… 5

企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

为什么人走近听，还是听不到水声？为什么春天已经过去了，花还没谢？为什么人走近了，鸟没飞走？