友邦分析报告
主要结论： 友邦的成功之道 成功的外勤管理:合伙经营、利益协调 公司较好地协调好各层级之间的利益，并建立外勤队伍专业经营的观念。 卓越的战略执行能力:战略执行的系统能力 友邦的成功不是由于某一策略或某一制度的成
2012-04-01
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P36 P55 平安企业文化
念¶ 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。 ¶ 狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色 精神财富，包括思想道德、价值观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。
2011-01-20
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P57 世界知名广告公关公司
Interpublic Group Publics Dentsu HavasBBDO DDB TBWA OMD 集团架构12 13. Omnicom Group 在中国简介 历史 在中国Omnicom Group WPP
2009-10-06
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P15 伊莱克斯315方案
2002年冰洗3.15促销活动初案 2. 目的 市场背景 3.15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录
2011-08-26
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P15 伊莱克斯营销方案
2002年冰洗3.15促销活动初案 2. 目的 市场背景 3.15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录
2010-03-11
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P35 北京泛亚宏智鑫海广告公司简介
放量在2000万左右。是目前国内最大的广播资源购买公司。 5. 内 容北京泛亚宏智鑫海广告有限公司架构 客户经营中心简介 媒介经营中心简介 我们能提供“专业＋贴心”的服务项目 专业的媒介数据研究 媒介购买服务
2012-03-25
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述 4. 零售业CEO调查结果： 效率是传统关注点, 但我们仍需达到更高的收益要求(IBM
2019-03-22
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
南方基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 惠悦顾问公司北京办事处2001年10月 深圳 2. *目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
1. A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4
2009-12-16
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P26 管理提升
候，难以群策群力、科学监控，也就不可能有效预测，适度准备，及时化解。 综上所述，如何建立合理的公司架构、科学地划分部门和合理界定各部门职能，建立既符合现代企业制度要求、适合典型IT公司成长特点，又能使
2009-08-14
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P36 让平衡计分卡发挥效用
远景（任务）陈述如果我们的愿景能成功，我们必须有哪些不同？ 〈四个构面及基本精神〉关键衡量是什么? 4. 建立平衡计分卡的过程筹备： 组织必须先决定哪个业务单位适合实施计分卡。一般而言，计分卡适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。
2012-12-20
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P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
远景（任务）陈述如果我们的愿景能成功，我们必须有哪些不同？ 〈四个构面及基本精神〉关键衡量是什么? 4. 建立平衡计分卡的过程筹备： 组织必须先决定哪个业务单位适合实施计分卡。一般而言，计分卡适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。
2009-10-12
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
的媒介来吸引潜在用户。这要求思维方式的彻底转变，市场营销人员在立足本土的同时需要放眼世界。 “一个组织并不会主动在市场营销活动中采用社交计算技能。领导需要明确的传达支持新的混合业务模式的信息：员工需要对这样的进
2011-03-04
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P30 成功案例： 家电行业
戴尔（中国） 企业传播总监 冯伟 2002年12月3日基本法则的力量 2. 紧迫的全球化挑战 加入世界贸易组织 游戏规则面向世界，不再限于中国 中国企业需要面对全球客户 竞争对手面向世界，不再限于本地竞争 国际规则
2012-06-13
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术
2012-03-09
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P26 德勤－绩效指标设计
绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术
2011-03-11
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术
2010-03-09
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P40 绩效方案-
资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制” 加强质量及进度控制 构建战略导向的组织架构 提高公司信息化水平 强化人力资源管理 凝练宣传企业文化具体计划分解及KPI销售佣金激励 销售收入
2010-12-25
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P37 新一代FES培训
前置功能介绍 国电南瑞科技股份有限公司 1 2. 提纲341故障录波数据前置系统架构安全防护22数据采集3 3. 系统数据流 4. 前置软件架构FES 应用只处理变电站的数据。 DFES应用只处理配电终端的数据。
2020-03-20
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P24 尽快改变人力资源体系
力资源管理体系贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作
2010-06-17
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