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2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力

明确本次咨询项目的意义与目标 项目的工作内容界定及任务展开 战略调查问卷 发展战略 内部资源能力 组织结构及管控模式 4. © 2005 Capgemini — All rights reserved

吧！！！ 4. 第3章 销售区域管理第1节　销售区域市场调查 第2节　销售区域的设计 第3节　销售组织结构设计 第4节　销售区域时间管理 5. 行政区划状况 区域内消费生活水平 区域内消费者的消费习惯

2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、旺市商业应对策略的制订； 4、项目对外关系的协调和维护； 5、下阶段营销推广和商业活动的策划组织和执行。 9. 招商职能1、一期一阶段开业后的补位招商（包括项目业主的商铺转让、经营者的转租等）；

1. 市场分析 销售策略 行动计划 组织架构东莞厚街销售计划 2. 市场背景 ---居住人口/流动人口： 82,427/100,000 总人口：182,427 ---人均收入：13,200元/年 ---地区面积：126平方公里

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课，对学生进行辅导； ②负责教学答疑并按中央电大的统一教学要求布置并批改作业； ③组织学生收看录像课和直播课，定期组织学生进行讨论 ； ④指导学习小组活动 。 11. 四、教学环节       3.网上辅导

记忆与遗忘规律在培训中的运用（知识） （5） “抢答” f) 成年人学习的特点（知识） g) 研讨式教学模式（策略二） 1。 课堂组织技巧在研讨式教学中的使用（技巧） （6）案例分析  提问技巧 （7） “焦点访谈”  激励技巧

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螺蛳粉投资商业计划书 目录 1、项目概述 2、项目产品和服务 3、市场分析 4、竞争优势 5、营销模式 6、组织架构 7、投资策略 8、财务预算 9、装修要点 10、风险因素 11、项目结论 2. 螺蛳粉投资商业计划书

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紧迫的事不紧迫的事重要的事1 st 急2 nd 重不重要的事3 rd 轻4 th 缓一、时间管理的架构重要且紧急：需要尽快处理，最优先。 重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事。 紧

123成立专门负责创新产品研发的部门或团队，明确职责和权限，确保研发工作的顺利进行。建立高效灵活的组织架构制定科学合理的研发管理流程，包括项目立项、预算编制、进度管理、成果评估等环节，提高研发效率和质量

8. 做好财务主管应具备的能力理财能力 决策能力 领导能力 专业能力 创新能力 协调能力 表达能力 组织能力 应变能力 意志能力http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

的角色？ xx集团应在哪里有所变化，以帮助箱运公司提高竞争能力和实现远景目标？ xx集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化？（只作研究内容） 6. 第*页而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题，而且要建立与之相适应的运营模式3

Banks内部会计外部会计FI与内部会计CO6 7. 一般控制目标l战略和战术管理领导的支持l单个组织范围的优化n目标的指导n利润导向n市场和客户导向 l面向目标组n当前汇总数据n决策相关的数据n有意义

不到正确解释对公司不利 的流言滋生形成对公司 的怨气,对立情绪教育训练效用差 员工得不到成长原地踏步,混日子组织效率低,投 入产出效益低忠心度低,对企 业责任感少总体办事效率低 品质得不到提高混日子,大锅 饭现象普遍离职率高