人力资源体系报告
不到正确解释对公司不利 的流言滋生形成对公司 的怨气,对立情绪教育训练效用差 员工得不到成长原地踏步,混日子组织效率低,投 入产出效益低忠心度低,对企 业责任感少总体办事效率低 品质得不到提高混日子,大锅 饭现象普遍离职率高
2010-06-08
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P132 P84 企业管理需求与解决思路
客户的满意度和忠诚度（apostle）提高5%，意味着获利能力将提高35% 29. 划分客户类别客户的组织结构有什么特点？ 客户在市场中的行为如何？ 哪一关键方面决定了客户的生命周期？ 从财务角度看，与客户的关系是否能带来利润？
2011-09-02
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P96 安达信--战略培训教材
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
2009-02-14
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P96 27 安达信战略培训教材
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
2009-10-26
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P91 MBA企业战略管理教程
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
2009-10-05
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P96 企业战略培训（AA）
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
2011-08-04
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P96 安达信战略培训教材only for ror
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
2012-10-05
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P96 安达信战略培训教材
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
2012-10-22
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P49 消防安全知识培训教材PPT
绳索，沿绳索下滑到楼下，如没有绳子也可用窗帘、被单等撕成布条相接，也可能用水管等下滑到楼下。 等待救援时要想办法采取一定的隔火措施，如将毛毯等物钉在门上，不断往上浇水降温，防止外部火焰及烟雾侵入，延长
2019-05-22
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P45 管理咨询顾问课程
们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. 管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的
2012-12-23
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P44 管理咨询顾问
们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. 管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的
2011-12-17
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P44 管理咨询业分析
们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. 管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的
2012-09-18
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P97 山谷蓝第二阶段报告
务和获利增长的组织结构，以及与之相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构
2009-08-14
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P28 电子政务的战略规划与实施参考
组件平台企业级工作流、企业级统计报表、电子表单、内容管理、信息门户、全文检索、政务信息交换、用户和组织结构、统一认证和授权、安全加密、电子邮件、统一消息平台、其他……J2EE框架EAI框架中间件平台（
2012-04-11
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
高级管理人员讲座2001年2月15日创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织 2. 目录科尔尼公司简介 中国房地产行业的现状和万科的发展机遇 科尔尼的方法论之1 - 战略和组织 科尔尼的方法论之2 - 电子商务战略 3. 科尔尼公司的能力和经验：
2010-08-12
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P108 品牌的“意义”和“个性”是什么
虽然在任何市场或区域，都应该有一个单一的品牌足迹来定义品牌本质，但销售策略则不限定有几个。籍有在品牌足迹所建立的品牌价值架构内作业，品牌足迹与销售策略这两者，也同时支持并提升了品牌力量。 16英扬•传奇 CC&E 17. The
2012-05-14
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P49 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底
12省房屋建筑和市政修缮工程定额》交底 2. （一）2013新规范编制背景 （二） 2013新规范架构体系 （三） 2013新规范编制目的 （四） 2013新规范适用范围 （五） 2013新规范建立的管理机制及管理主体
2020-04-23
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P31 低成本高品牌--中小型企业低成本品牌营销策略
李宁：一切皆有可能 著名品牌的核心价值 5. 关于品牌的几个概念品牌延伸与品牌架构品牌延伸：成功延伸者— TCL 包括：彩电、手机、电脑等 品牌架构： 一品多牌：宝洁“洗发水系列”-飘柔\海飞丝\潘婷 一牌多品：娃哈哈\TCL\海尔等；
2012-02-09
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P35 图文比对 优秀简历要遵循哪些规则
088 微软香港 企业及伙伴部客户技术策略员 130107 微软企业架构师 063 趋势科技 市场总监 074 IBM高级信息系统架构师 206 IBM电子商务行业拓展总监 075 赛门铁克 安全技术与相应中心经理
2012-01-18
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
司黑弧成都子公司黑弧杭州分公司黑弧重庆分公司黑弧 北京上海拟建中中国黑弧简介•架构黑弧 广州 分公司 7. 第一梯队架构 中国黑弧总公司招嘉宁 （副董事长/副总裁）向国富 （董事/副总裁）黄树基 （董
2010-08-22
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