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负责公司有关人员出入境保险的办理 负责公司办公用章、印章的登记和管理 4. 主要体现在: 1.能够不断完善自我。 我能以积极的态度,坚持用新观念、新知识武装自已的头脑,时刻以一个共产党员的标准严格要求自已,且经常反思自已的工作

快，主要是政府、学校、医疗机构；人们开始关注经济活动的外部性，教育、环境、交通等成为公共问题；社会控制被逐步加强，企业的权利受到限制 工业化成熟时期，企业作为社会团体成为人们寻求意义和实现价值的重要场所，要求企业承担更多的责任

成功者的盲點一、認同偏狹 (只重視產品，不重視流程) 二、產生「動態性保守」 (力求保存既有的核心能力，不 易進行自我改造) 6. 美國海軍之例子給經理人的啟示一、創新的真正源頭是「實踐者」 二、「嘗試錯誤」的實驗風氣有助於創新的產

、高低等。 Attainable 可实现的 “可实现的”有两个含义：第一，必须是合理的，并且是在可控制的范畴之内；第二，必须是“要经过一定努力”才可以实现的，要 加把劲才能实现，而不是简单容易的。 Result

七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 　　 1、学习型企业文化 　　 2、市场化利益机制 　　

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对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力 12. 管理能力团队建设能力

对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力 12. 管理能力团队建设能力

管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。 每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。 管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。 管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是

62%思想问题 9.3% 模糊的视为心理问题 退缩行为： 6.25%不算问题 93.75%性格内向，但不严重 自我中心： 18.75% 不算问题 攻击行为： 34.27%道德品质差 4. 教师的标准 23.6% <

人民日益增长的物质文化生活需要也不断得到满足 15. 就业状况持续改善，城镇新增就业年均1300万人以上。登记失业率基本控制在4.1%以下。 覆盖城乡居民的社会保障体系基本建立——基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤

000年不超过发达国家在1980年的程度; 9.使用一切可能的方法,通过影响生活方式和控制自然和社会心理环境来预防和控制非传染性疾病和促进精神卫生; 10.人人都得到基本药物。 各国最低限度指标：http://www

案。 当发生传染病或健康危害事故时应及时抢救受害者脱离现场，迅速送病人到附近医疗机构救治，采取预防控制措施，防止危害事故的扩大，并及时向有关部门报告。 对危害健康事故不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。

能有所改变，掌控生活。P者序@-臭人鹏- 3. 什么是意志力01 4. 克服冲动、深谋远虑任意妄为、及时行乐VS意志力是两个自我的对抗01 5. 意志力的三个力量01忍受不适、压力，坚持做正在做的事情我要做当你困到不行，它会让

专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段

　　来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但

介 绍第一章 铃声一响，我就失去自我。 第二章 电话技巧=明确流程+注重细节 第三章 明确流程 第四章 注重细节 附录 4. 内 容 介 绍第一章 铃声一响，我就失去自我。 第二章 电话技巧=明确流程+注重细节