人力资源管理第4章
在 部门中 职位可供申请。 薪资水平： 元 职责（参见岗位说明书） 可优先考虑的技术或能力： 申请方式： 1、电话申请可致电 。 2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至 。 对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。
2011-08-19
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P34 P150 区域开发管理-尚湖会议
《国家城镇职工基本医疗保险药品目录》： 公费医疗报销制度存在的问题： 1、一多：国家单位包揽过多 一快：人人无责任，不利于自我约束。 致医疗费用增长过快：28亿---74亿，19%/年增长。 9. 2、缺乏制约 “医院与个人
2010-04-01
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P33 ISO14001环境管理体系规范及使用指南要点讲解
e) 对符合本标准的情况进行自我鉴定和 自我声明。 3. ISO14001环境管理体系要求2 Rev.1 导 言 － 各种类型的组织都越来越重视通过环境方针和 目标来控制其活动、产品或服务对环境的影响，
2010-08-19
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P94 人力资源管理(天歌)
管理员工服务和运作 管理人力资源知识 提供人力资源和员工队伍资讯和报表 评核人力资源和员工队伍绩效 提供和管理稽核和控制 实施同行调研和标准借鉴部署员工队伍管理员工关系招聘人才提高员工质素管理 HR 资讯定义HR 计划和政策
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
管理员工服务和运作 管理人力资源知识 提供人力资源和员工队伍资讯和报表 评核人力资源和员工队伍绩效 提供和管理稽核和控制 实施同行调研和标准借鉴部署员工队伍管理员工关系招聘人才提高员工质素管理 HR 资讯定义HR 计划和政策
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
管理员工服务和运作 管理人力资源知识 提供人力资源和员工队伍资讯和报表 评核人力资源和员工队伍绩效 提供和管理稽核和控制 实施同行调研和标准借鉴部署员工队伍管理员工关系招聘人才提高员工质素管理 HR 资讯定义HR 计划和政策
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
管理员工服务和运作 管理人力资源知识 提供人力资源和员工队伍资讯和报表 评核人力资源和员工队伍绩效 提供和管理稽核和控制 实施同行调研和标准借鉴部署员工队伍管理员工关系招聘人才提高员工质素管理 HR 资讯定义HR 计划和政策
2012-11-03
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P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
3）单纯依赖定期的、既成绩效的评估而 忽略了对工作过程的控制和督导。 4）由于管理者充当警察的角色，考核就 是挑员工的毛病，因此造成管理者与 被管理者之间的对立与冲突。 5）这种只重结果不重过程的管理方式， 不利于培养缺乏工作能力和经验的资
2010-02-26
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P9 格式化和美化演示文稿
一、幻灯片格式化可以重新设置幻灯片文字和段落的格式。 1、文字格式化 文字格式化操作一般是在幻灯片视图方式下进行，具体操作过程为： 3. 3、对象格式化 幻灯片中的对象除文字、段落外，还包括图片、文本框、
2010-06-17
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P120 245战略性人力资源管理
企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择企业战略是什么？企业战略的类型产品领先型 经营卓越型 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择企业战略是什么？企业战略的类型产品领先型 经营卓越型 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点
2012-11-22
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P82 皓志集团《企业文化手册》
七、皓志人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
2012-09-17
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P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
七、皓志人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
2012-04-13
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
培育部属的真谛培育部属提升其工作能力，是管理者责无旁贷的责任。管理者之计划、命令、控制、协调等功能，皆在促属部属能做到自主计划，自主决定自主控制等。部属具有推动工作的能力，并不一定就会有好的业绩。但是，部属缺乏这种
2010-02-26
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P22 提案技巧训练
每个人都是与生俱来的胜利者。 8. 自我成长 1987年诺贝尔经济学奖获得者Solo先生: 二十一世纪人类最大的未开发宝藏在…… 可朔性商数=学习力*改变力 学习力：自我教育 改变力：自我超越 9. 提案训练提升的前提提案内容的充实
2009-07-03
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P36 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会
顧問師對現行薪酬績效體系的分析工資偏低、而且與崗位、業績相關性小，難以產生激勵效果工資水平與外部、內部 和自我相比不夠公平沒有直到什麼激勵作用，生 活需要而已。保密工資倒讓 大家感覺有點不夠光明正大工資水平工資作用工資結構單一，崗位工
2011-03-23
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
分阶段实现目标 复盘我是一切之根源数据分析管理能力 策划创新能力 陌生拜访能力 资源整合能力 成本控制能力 团队协作能力CALL 客 拦截 巡展 派单 老带新 异业联盟 企业机构 竞品联盟 中介分销 互联网营销一源六力十策融创渠道的核心
2019-07-17
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P90 安全知识班主任培训PPT
常识12345行人要走人行道，没有人行道的靠路边行走。横过车行道，要按指示标志走人行横道。通过有行人信号灯控制的路口时，应做到红灯停，绿灯行。不要在道路上拦车、追车、扒车或抛物击车。 横过没有人行道的车行道，
2019-05-19
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P63 营销通路的系统分析与管理
3.客户档案 4.销售统计报告 5.欠款表 6.工作报告 处理客户投诉 工作计划的安排 销售费用的控制 公共关系 7. 商务管理误区分不清效果和销率 分不清自身角色 理论化、实践经验不重视 只偏重任务，忽视业务代表需求
2012-07-11
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P63 医药销~1-梅高
3.客户档案 4.销售统计报告 5.欠款表 6.工作报告 处理客户投诉 工作计划的安排 销售费用的控制 公共关系 7. 商务管理误区分不清效果和销率 分不清自身角色 理论化、实践经验不重视 只偏重任务，忽视业务代表需求
2010-12-09
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