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SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS* 职业经理人应有的动机（M）生活质量自我实现事业成就部属支持上司认同 27. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANA

列的法律纠纷。 3. 珍尼的诊断1、好争吵，多疑攻击 2、自我中心，占有欲 3、感情用事， 4、独立—自主 5、美学—艺术 6、自我中心，自我怜悯 7、怀疑人生价值 8、戏剧性—紧张1、攻击性 2、占有欲

1. 管理咨询：解决问题的专业技巧与方法1 2. 简介 我们将采用何种方式？ 关键概念的讲解、讨论及练习 以自己手上的项目为实例进行团队合作 重点是什么？ 大家的积极参与 大家的相互尊重 对自己项目的热情

1. 简介 我们将采用何种方式？ 关键概念的讲解、讨论及练习 以自己手上的项目为实例进行团队合作 重点是什么？ 大家的积极参与 大家的相互尊重 对自己项目的热情 最重要的是大家的态度 在学习中找到乐趣！

处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 12. *生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认

花钱请员工来工作 员工常看老板脸色 施惠于偏爱之人 不善回馈 单向不沟通 缺乏人际技巧 缺少跨部门沟通 控制时下经理 人本－教练 开放友善 平等尊重 公平 接受意见 双向沟通 较好的人际技巧 鼓励员工分享意见

Do Managers Do ? 10. 管理者的工作和角色管理的功能观管理的角色观计划 组织 领导 控制人际角色 头面人物 领导者 联络者 信息传递角色 传播者 发言人 技能观技术技能 人际技能 概念技能决策者

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治疗技术－肌肉牵伸技术[4]治疗目的： 降低患者肌张力。 治疗方式： 1.手法牵伸：患侧颈侧肌群、肩内收肌群、屈肘肌群、屈髋肌群、屈膝肌群、足背屈肌群、足内翻肌群等； 2.自我牵伸：坐位牵伸屈肘肌群、仰卧位牵伸足趾屈和内翻肌群。I(Intervention)

“每一项工作都必须为达到总目标而展开” 1960年 道格拉斯 麦格雷戈 《在企业中的人的因素》 “综合与自我调节管理”---自下而上制定管理目标 1961年 爱德华 施来 《成果管理》 “自上而下制定目标管理”

“每一项工作都必须为达到总目标而展开” 1960年 道格拉斯 麦格雷戈 《在企业中的人的因素》 “综合与自我调节管理”---自下而上制定管理目标 1961年 爱德华 施来 《成果管理》 “自上而下制定目标管理”

全国再次掀起楼市调控风暴；限购、限地，控制房价过快上涨，避免房地产泡沫在2009年至2011年期间，因为政府大量资金流入房地产市场，房价开始大幅度上涨，为了控制房价，政策调控开始收紧趋势； 2012年

市场空间扩大； —— 交易方式的转变； 3. 2、市场的发展—— 国家的介入； —— 货币的产生； —— 服务业的发生； —— 市场空间扩大； —— 交易方式的转变； —— 结算方式的进步； —— 贸易速度的加速；

1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节，方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源：某大型国有工贸集团公司

痘传播途径主要症状易感人群预防措施 水痘是一种由水痘带状疱疹病毒所引起的急性传染病。水痘患者多为1-14岁的孩子。在幼儿园和小学最容易发生和流行。水痘属于急性传染病，但通常比较温和，不会引起严重的并发症。 8. 传播途径：

Management Consulting*声明本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 3. Copyright © 2005 By

培养自制能力《职员素质提升训练》之七CHINA 2. 鱼一样快乐的工作 职业发展的四个阶段 自我经营评估 控制情绪的方法 快乐工作的方法 建立自己的影响力 实践计划课程大纲课程内容 3. 怎样象鱼市场的

管理沟通的特征和原则 管理沟通障碍分析 16. 什么是组织组织是指有众多的个体、群体以有层次的，富有成效的方式组合起来以达到非个体所能胜任和完成的工作目标。 组织的主要成分包括人（组织成员）、组织结构、组织技术、组织任务和组织所在的环境。

4、人力资源管理通过不断地获得人力资源 把得到的人力整合到组织中而融为一体 开发他们的潜能和积极性 控制他们的工作绩效 这样的责任、职能和过程。 11. 5、人力资源管理的发展过程档案管理阶段政府职能阶段组织职能阶段

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