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Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术  人力资源 管理制度

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主设定 主屏幕9 10. 屏幕上的按键灵巧键10 11. 屏幕上的按键跳出键11 12. 操作方式旋钮主屏幕静音总报警开关菜单逐级返回操纵杆/旋钮触屏12 13. 填满空白处13 14. 快捷键-测量选择14

領導者對於工作不力的成員(或未能配合團體 目標者)給予懲罰的權力.懲罰的本質主要在發 揮阻的功效,使人在不當行為之前能自我警惕、 約束;所以,一個領導者若需經常運用懲罰權才 能產生影響力,則表示領導失敗了.http://www

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功

有基礎、專業訓練及問題解決等課程課題別訓練有關企業或現場面臨的問題及可預測的問題之訓練自我啟發為協助從業人員的自我啟發而辦，有派遣參加公司外訓練、通信教育等制度與活動未達成目標管理、TQC制度等企業問

（一）人性假设与激励 1、麦格雷戈的X-Y理论 X理论： 人的天性不喜欢工作，只要可能，就会躲避工作；以自我为中心，漠视组织的要求；逃避责任，缺乏创造性。 激励策略：大棒加胡萝卜 10. Y理论：人天生并不

是因为他们没有关系吗？ 是因为竞争对手过于强大吗？ 10. 是自己打败了自己 一个最大的敌人是自我 自我的膨胀导致决策的失误 11. 研究失败苹果电脑公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 马林银行的倒闭

导向作用(生物导弹)针对性强(疫苗接种)扶正与抑制作用 (细胞因子、免疫抑制剂) 15. 传染病最终控制和消灭该类疾病的方法是研究制备低毒或无毒、而且有效的高效疫苗。 攻关病种： 传染性肝炎（乙肝）、 AIDS、

8. 主要结构目录一、输液治疗实践 附录：新增标准 二、护患安全 — 静脉输液团队 三、感染预防与控制 — 新的插图 四、输液装置 — 扩展的专业词汇 五、血管通路装置的选择与植入 六、血管通路装置管理

11.1 兼并收购的理论 一. 兼并收购的内涵与外延 二. 协同效应—并购的理论解释之一三. 公司控制—并购的理论解释之二四. 杠杆收购和管理层收购 3. 一. 兼并收购的内涵与外延 1.兼并收购的一般含义

情绪也都有其存在的理由。眼 睛手 指小 腿 脖子 （你确定？）情 绪1为负面情绪正名 4. 2了解情绪才能控制情绪幸福 自豪 温暖 舒心 迷人 快乐 欢喜 满足 愉快 兴奋 骄傲 好奇 有趣 得意 喜爱 充实

2、保证了在公司某一部门内部开展的有价值的培训活动可以在整个公司进行传播。 3、企业培训大学可以通过开发统一的培训实践与培训政策来控制成本。 费用高昂虚拟模型。 利用电子网络和多媒体技术。即时性，没有场地限制。缺少人性化交流。 19

尊重他人对不同人的尊重体现的个人修养： 尊重上级是一种天职 尊重下级是一种美德 尊重客户是一种常识 尊重同事是一种本分 尊重所有人是一种教养 7. 为什么重视礼仪？ 名言警句： 不学礼，无以立。----------------------孔子

（二）医师签名、签章不规范或者与签名、签章的留样不一致的； （三）药师未对处方进行适宜性审核的； （四）新生儿（0-28天） 、婴幼儿（1-3岁）处方未写明日、月龄的； （五）西药、中成药与中药饮片未分别开具处方的； （六）未使用药品规范名称开具处方的；（通用名）

（二）医师签名、签章不规范或者与签名、签章的留样不一致的； （三）药师未对处方进行适宜性审核的； （四）新生儿（0-28天） 、婴幼儿（1-3岁）处方未写明日、月龄的； （五）西药、中成药与中药饮片未分别开具处方的； （六）未使用药品规范名称开具处方的；（通用名）

，然后依据相互间的目的手段关系和同位并列关系将各功能连接起来。这种连接方式由于功能区与产品、部件、组件结构完全对应，故把以这种方式建立起的功能系统图称为结构式功能系统图。 17. *结构式功能系统图实

盈利能力 以提高销售体系的盈利和成本控制能力为主要的设计目标。 通过内部的成本控制，渠道的效率管理，最终用户单位产出管理完成对销售体系的进一步完善。加强公司宏观控制能力 以提高销售体系内部和外部稳定性为主要的设计目标。

、内外部发展情况，确定考核指标净资产收益率 收入、成本目标完成情况 提高生产率 资产利用率 风险控制程度股东要求产品和服务因素：功能、质量和价格 同客户的关系：提供高质量服务，建立良好的私人关系 形象和声誉客户评价新产品新技术推出能力