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3. Why to train培训目的培训可以做什么? 帮助终端工作进入良性循环 提高和增强终端管理控制能力 提高受训者的工作效益 加强终端销售团队的职业化 增强企业的沟通力和执行力培训不可以做什么？ 解决不良体制所导致的管理问题

下情上達Date4 5. 溝通的三種方式面對面 當面說不出口 書面 寫一大堆他看都不看 電話 看不見他可有在聽缺點沒有更好的方法,只有盡量求其有效. 存心站在不好的立場來把事情做的更好,任何方式都可能有效.Date5

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人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题 保持与激励：解决人力资源行为积极性问题 控制与调整：解决行为方向问题 开发：解决人力资源的数量与质量开发问题 3. 关于人力资源管理的三个经典问题如何吸引

三、女士西装套裙着装规范 四、配饰礼仪 54. 第二节、仪表服装礼仪打造你的第一印象 一个人的穿着打扮，就是他的教养、品位、地位的最真实的写照。 ——莎士比亚 55. 一、服装服装，被视为人的“第二肌肤”，由三项基

管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我”控制的管理 系统的管理 8. 目标管理程序目标制定

开发与市场服务的特点，与同类企业的人员结构情况类似人员普遍年轻，符合高科技企业特点，并适合公司运作方式 7. 但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患员工积极性不高47

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考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。 差别性原则： 针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 7. 绩效考核方法可以分为

与行政班组、技术革新小组有所不同 主要区别：1、组织原则不同； 2、活动的目的不同； 3、活动的方式不同。 5. *QC小组的特点明显的自主性； 广泛的群众性； 高度的民主性； 严密的科学性。 6.

W O T 分析人生蓝图设计人生规划实施人生规划的控制与调整 4. 正文 · 第三章人生概述人生规划过程SWOT分析人生蓝图设计人生规划实施规划的控制与调整人生规划实质就是人生的经营战略，也就类似于企

队不仅仅是在一起工作的一群人。 团队是由拥有互补的技能、相同的目标、一致的绩效目标、承担责任的共同方式的人组成的小规模团体。 企业组织会因为不同的目的创建不同的团队。 7. 厦门企源咨询顾问执行中心*适合于使用团队的任务或情形：

突破了信息完全和经营者无私性的假设，提出人的有限理性及信息的不对称 公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡 经理人革命，防止内部人控制 11. 组织行为和组织理论下的公司治理理论：现代管家理论（Modrn Stewardship Theory）

管理跨度吸引了早期学者的大量注意力，虽然在具体的数目上无法形成一致，但古典学者们都主张窄小的跨度以便对下属保持紧密控制。 管理跨度的概念很重要，它在很大程度上决定了组织的层次和管理人员的数目。 现代的观点: 越来越多

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一、概述（1）妇幼保健 现状/目标/规划指标信息健康服务投入其他 3. 信息 关于事物的运动状态或方式的知识（语言、文字、符号、声像、数据、消息、情报、图形等） 对数据的解释 数据资料一、概述（2） 4

症你也中枪了吗？2.拖延的特征 常由于拖延而失去原本可把握住的机会 常为拖延而感到焦虑痛苦 常难以自我约束 4. 3.拖延怪圈解读我的拖延症你也身处怪圈吗？ 5. 解读我的拖延症4.我认为：一定有个最佳方案，我要找到它。

what are you busy about? 4. 应变效率制变 成效制变成效 5. 时间管理的益处 控制 Control 减轻压力 Less Stress 节省时间 Save Time 更加专注 More

8. 比如看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不 是你的最佳表现、落伍了…第二个自我设陷——不去花时间考虑该采取不同的做法。 第一个自我设陷——害怕 9. 一、 评估领导管理能力的9个原则 9、尊重别人。尊重