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不可或缺的“第一个馒头” —— 企业发展的内在驱动力 —— 是人才、管理和创新的催化剂 —— 影响企业的长期经营业绩 —— 决定企业兴衰的关键因素 —— 在知识经济时代的创新意义 23. 三、企业识别系统的建立1、企业形象识别系统

五、小结 4. *一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识： 1、某集团的核心价值与商业模式： 将核心团队和产品研发能力作为核心 价值，要求建立制度化的高效的业务管理 系统和可操作的运行机制，以细分市场项

Dream每个人的心中 都曾有过一个梦有梦想就要去迎接挑战勇于创新 2. 荣誉出品]Dream start梦想|起航 3. 回想昨日·企业背景昨天奋斗今天 · 团队精神今天展望明天 · 挑战自我明天 4. departure回想昨日

回馈及时 独立自主 发挥才能 教学相长 提升表达能力，有益工作 有助于人际交往，成为一个风趣的人 20. 内训师素养专业技能的养成 自修有关成人学习的知识 阅读培训专业的书刊 教学经验的积累与整理 技术的钻研与改进

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力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神　　勇于拼博进取，发挥团队力量，共创一路发辉煌一路发国际经营理念　　培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略

争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神　　勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌三和国际经营理念　　培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一

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最大，所造成的障碍也最大。 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 10）为什么优秀公司重视企业文化。 4. 为什么优秀公司重视企业文化？美国兰德公司、麦肯锡公司

者下 7）目标计划管理：凡事有人做，凡做有结果，凡果有考核 11. 针对性专题报告 ⅰ企业价值观与团队精神 通过价值观引导，确立个人目标和公司目标、公司远景，达到上下一致。 ⅱ企业是如何高效有序运行的？

的能力；趋势分析能力 了解成人教育的原则；具有一定的讲授、指导、反馈、能力；应用计算机的能力；组织团队的能力 应用计算机的能力；选择和确定所需要的能力；进行成本-收益分析；档案管理的能力 8. HRD

经营理念和发展目标使 命：将科技融于生活，不断推出满足未来个人、家庭新生活需要的消费电子产品 以创新科技产品与全球的消费者共享优质生活，成为世界一流的消费电子品牌。 10 11. 经营理念和发展目标

经营理念和发展目标使 命：将科技融于生活，不断推出满足未来个人、家庭新生活需要的消费电子产品 以创新科技产品与全球的消费者共享优质生活，成为世界一流的消费电子品牌。 10 11. 经营理念和发展目标

深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师 美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师 3. **具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。 曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。

职业规范（4）项目运作： 尊重客户，虚心听取客户的意见和建议，准确把握客户需求 独立思考，敢于否定，善于创新，创造性解决客户问题 与同事密切配合，精诚协作，及时分享客户知识、工作经验和体会 遵守公司有关业务

完成任务的能力以业绩为导向 绩效管理 影响力 主动性 生产效率 灵活性 创新能力 质量关注意识 不断改进的精神 专业知识和技术 5. 人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力

1. 企业讲师基础训练主讲 阮庆生 职业讲师 河南创新企业培训中心 主任，营销学、管理学教授 河南清一色汽车养护有限公司 董事长、总经理*1 2. 热身活动 音乐与掌声 音乐：拉德斯基进行曲 掌声：爱心激励

我们的服务：关注品牌的持续成长，系统地解决品牌塑造和传播中遇到的问题。同时以“业界洞察”为基础，致力于品牌传播策略的创新。 我们的使命：帮助我们的客戶在市场上短期创造销售量、长期经营成功品牌。 了解联诚 3. 部门结构公关部：公关传播和公关活动。

拟开展的项目活动、设计管理流程、项目实施时间表；编制预算；建立风险分析及应对预案；撰写项目建议书； 2、项目实施 ——建立项目团队、准备资金、物资、场地、设备等、开展项目宣传、动员及协调、按计划实施和管理项目。 3、项目监控——

PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS团队建设领导力培育部属组织技能 6. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12