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提高工作效率——正确地做事——做正确的事效率与效果重在市场效果 8. 稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了？扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员

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6尽职调查的要决：987654321见过90%以上股东和管理层 坚持8点钟到公司 到过至少7个部门 在企业连续呆过6天 对企业的团队、管理、技术、市场、财务5个要素进行过详细调查 与至少公司的4客户面谈过 调查3个以上的同类企业或竞争对手

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4、专业知识：董事应对各自相关领域的专业知识具有较深的理解，并能熟练地运用。 5、法律意识和法律知识 6、团队合作精神：董事应该重视董事会和团队的业绩胜于重视个人业绩，应有良好的沟通能力和说服力，善于倾听他人的意见。在合作的同

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。人类社会发展现状 7. 大力推进信息技术在教学过程中的运用，促进信息技术与学科课程整合，逐步实现以下变革： 教学内容的呈现方式 学习的学习方式 教师的教学方式 师生互动方式 充分发挥信息技术的优势，

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，用自然选择模型解释技术变迁对组织演进的影响，提供了观察组织演进的新角度。用合作经济解释团队组织的存在是一种创新，把最优化方法、均衡分析方法应用于组织设计过程，可以提高组织设计的科学性。2 3. 在不

在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建

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的诂价。 11. 勇亍创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原劢力。 然而随着企业觃模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安亍现状、保守 行事。因此，如何永葆组织的创新激情不灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。

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