香当网

很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气

.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 7. 团队精神训练 爱心激励 龙的呼唤 口风训练 我们的目标是 培养卓越人才，创建卓越团队 我们的宗旨是 服务，服务，再服务 我们的决心是 宁为成功拼命干，不为失败找借口

e、盲目执行型：带有比较浓厚的计划经济时代的特点，上级怎么说，他们就怎么做；自己怎么说，也就要求部属怎么做，缺乏创新作为；表现上非常生硬，给人一种官僚主义的感觉，这就导致你的管理工作不容易执行。 f、放任自由型：总

、无害支持、为我所用） 改善正式沟通渠道（提高组织的凝聚力，保证组织成员之间能有有效的沟通） 培养团队协作型的组织文化，引导非正式组织的发展方向（引导和建立非正式沟通机制，管理者应尽可能参与非正式组织的活动）

Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 15. PART

顾滢滢：成立校园盆栽公司，为学校绿化以及寝室美化提供资源，旨在添加校园风采丰富学生生活 海玲：组织大学生学习团队，一起学习互助 …………………………………………………… 5. 经过我组成员的讨论，分析了每个方案

行为平等与尊重的企业文化有助于消除团队内部的歧视和偏见，促进团队成员之间的相互信任和合作。增强团队凝聚力研究表明，具有平等与尊重企业文化的企业往往能够激发员工的创新精神和工作热情，进而提升企业绩效和市场表现。提升企业绩效企业文化的重要性

01第一阶段2008-2010在绝望的大山上 砍下一块希望的石头 4. | 一腔热血下诞生的团队 诞 生2008年 1、诞生：从石头里蹦出的团队，5·12地震让大家走到一起，前往灾区参与救灾，高队与第一17人到北川，5

Methods决策理论与方法 2. 主要内容TOPSIS方法的基本原理与算法步骤。教学 重难点TOPSIS方法的基本原理。教学要求掌握TOPSIS方法的基本原理，理解TOPSIS方法的算法步骤。第八讲：TOPSIS方法

技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估 激励机制组建交叉功能团队 学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略 组织能力错误战略/商业模式组织错误×

新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀

销售主管事物繁杂，管理时间混乱 ----个性化知识桌面 7. 市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观

销售主管事物繁杂，管理时间混乱 ----个性化知识桌面 7. 市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观

EvolutionIllustrated by Greiner L.E.’s Model （1）Phase1: 创新发展阶段——领导危机 （2）Phase2： 指导发展阶段——自立危机 （3）Phase3： 委派发展阶段——控制危机

战略性人力资源管理的系统整合实践 7. 某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务

战略性人力资源管理的系统整合实践 7. 某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务

：当司机,带团队 位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。 好乘客的表现：自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你是好人，领导总说你太软。

经理人重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理 重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵

奖励个人成就。 10. *组织绩效评估体系的变革趋势预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要 强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价 11. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化

RT延迟符 3. 第一部分 年度工作概述PART 01√ 工作前言√ 工作回顾√ 工作计划√ 工作团队√ 工作进度√ 去年相比延迟符 4. 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足