20 业务流程设计与改善
3、业务流程的特点:1)业务流程关注的是系统,而不是局部。 2)强调的是系统最优,而不是局部最优。 3)关注业务活动的顺畅,关注团队的协调配合。 4)以满足客户需求为最终目标,关注目标的一致性。 5)保证业务活动以最小的成本完成。
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3、业务流程的特点:1)业务流程关注的是系统,而不是局部。 2)强调的是系统最优,而不是局部最优。 3)关注业务活动的顺畅,关注团队的协调配合。 4)以满足客户需求为最终目标,关注目标的一致性。 5)保证业务活动以最小的成本完成。
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*评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用
(一)违反师德师风的典型现象 1.在教育教学活动中有违背党和国家方针政策言行的; 2.在教育教学活动中遇突发事件时,不履行保护学生人身安全职责的; 3.在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生的;
外部招聘的方法媒体广告职业介绍所校园招聘熟人推荐外部招聘 20. 内部招聘方法内部提升 从组织内部提拔那些能够胜任的员工来充实组织中的各种空缺职位 工作竞标法 组织内部公平竞争 21. 选聘程序申请表格面试测试模拟、仿真推荐和背景调查体检
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3、直接招募:学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是: 招聘专业(技术)人员的三个最有效途径依此是:员工推荐,大众传播媒介和专业性职业服务中
10 法如何从竞争对手中拉回客户?陌生拜访技巧目 录CONTENTS123 3. 01创新销售拼搏超越团队客户客户在哪? 寻找客户 10 法 4. 整理一个表,可称为客户储备库:将过去的同事;小学、中学、
6. 基于能力的方法*能力类型: 专业能力 知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力 核心能力 团队合作,冒险,主动性,灵活性,速度,求知欲,守纪律,以客户为中心,…… 公司特有,建立基于能力的模式
2. 第一部分走近东星第二部分东星媒体第三部分东星公关 第四部分第四部分东星案例 3. 走近东星团队优势公司不仅依托于中山大学传播与设计学院公共关系学系 的专业背景,更有WPP集团旗下TNS研究总监刘晓云
问题4:证券公司担任上市推荐人(包括恢复上市推荐人)符合的条件沪、深证券交易所都实行股票上市推荐制度。公司向交易所申请股票上市,必须由交易所认可的1-2家机构推荐。证券公司担任上市推荐人(包括恢复上市推荐人)应符合下列条件:
电子商务实验的分类与体系 电子商务实验环境要求与建立 3. 第一节 电子商务实验教学的概念一、电子商务实验教学的产生背景 德鲁克学派及影响 模拟性实验 经济学实验 4. 二、电子商务实验的概念简称
够保持着良好的成交率,让每个“亿联”人,都能获得丰厚的收入才是王道。因此,只有我们更加专业及良好的团队配合,促使客户“理性”的快速购买,让已经“冰冻”了的客户重燃投资置业的热情,才是最大目的。成交高于一切!我们不打没有准备的仗---毛泽东
升职,面临的是更大的挑战!角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就, 而是使其他人能够有所成就。建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要! 8. 那些曾经让你成功的因素, 不会让你继续成功。 ——马歇尔•戈
作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会 31. 企业远景,使命和价值观企业关键能力胜任能力模型 团队关键能力 员工关键能力 员工关键胜任能力的设计基础 32. (本页无文本内容) 33. 勇气责任感国际化
会议中如何适用这些原则项目 项目中如何适用这些原则清晰度 要制定的决策是什么?有啥选择?责任制 谁为决策负责,个人还是团队?及时性 何时必须制定和宣布决策?流程 要收集哪些信息?涉及哪些人?反馈和报告 如何跟进,确保能从中汲取经验?
会议中如何适用这些原则项目 项目中如何适用这些原则清晰度 要制定的决策是什么?有啥选择?责任制 谁为决策负责,个人还是团队?及时性 何时必须制定和宣布决策?流程 要收集哪些信息?涉及哪些人?反馈和报告 如何跟进,确保能从中汲取经验?
青春激昂 共铸辉煌 2019年·教师素能提升拓展活动干部素能提升训练营、企业精英魔鬼特训 打造狼性团队特训、卓越管理者拓展培训 员工入职熔炼特训、青少年素能提升训练 中小学素能提升冬夏令营、学生军训、真人CS
清晰地解释了创新。这是一本你不能错过的好书。鲍勃•鲁茨 通用汽车产品研发部副总裁兼北美公司总裁书评推荐 3. 发明≠创新好创意≠好创新何为创新?如今所谓的创新已经延伸到新技术的发明之外,还包括对现有技