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我们关心狮子会是怎样做慈善的？幻灯片制作@秋叶语录 @刘健亮 2. 狮子会是什么组织？致力于帮助全球人们与需要帮助的地方全球最大的服务团队组织206个国家和地区46000个分会和135万名会员国际狮子会 (Lions Clubs International)

一职多能，有效利用资源 责、权、职能混淆，互相推诿 危机： 责权不清，贻失战机 资源浪费  矩阵式结构：特点： 团队方式迅速解决问题 简化沟通渠道 尊重人性 无明确主管，组织松散，但充分发挥网络作用 代表未来 危机：

等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型 5.3项目团队 5.4项目经理 2. 5.1 项目管理概述5.1.1 项目管理的基本职能及类型 （1）项目管理的概念

XXXX税务综合服务管理信息系统 ---无应纳税款申报欢迎 2. 无应纳税款申报概述 无应纳税款申报为纳税人在征期内进行零申报业务提供了一个新的业务功能，该功能同时提供至网上申报及上门申报，同时提供了相应的申报查询功能。 3. 无

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项目成本管理 项目沟通管理 项目人员管理 团队建设、高效个人 第二天下午： 项目风险管理 项目质量管理 项目综合管理 项目经理 项目管理工具 总结，书籍、资源推荐 6. 变化是永恒的！20世纪60年代：大规模生产，重在产量；

和汇总各分支机构的工资信息，然后由企业统一发放工资 ，统一申报和缴纳 个人所得税 案例 某著名化妆品公司采用上海外服的全程薪酬管理流程，从薪酬的框架设计， 合法性评估，薪资原始数据的计算，工资发放，到所得税的申报和缴纳，全 部采用外服的流程

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人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得以充分发挥，避免短处对工作的影响，整合优势，实现组织目标。 优势互补 团队1+1>2、1+1=2、1+1 < 2木桶原理Date11 12. 人员配置的主要原理动态适应原理

9. 培训方法组合微观学习法 行动学习法 多媒体演示法 10. 培训方式组合教师主导式 学员主体式 教学互动式 11. 培训师的角色教练（ Coach）咨询（ Counselor）带学（ Mentor）

系电话 2、经营暑假家教辅导补习班,共20人惠州世通留学教育中心 兼职老师 主要职责：负责机构的招生和教学工作，以及制定机构学生守则的初稿。中国电信惠州分公司 主要职责：协助校园营销服务运营中心制定校园产品文案策划，并进行推广方案；

Leadership Engine》（Noel M Tichy 和Eli Cohen 合著，1997年）一书提出了教学型组织（Teaching Organization）的突破性观念。高阶主管的最重要使命是亲身传授，培养周围的人成为领导者。观点一

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注意顾问素质的长期锤炼好的习惯和素质就像一个身材娇好的人，穿着自然得体 需要长期锤炼过程 顾问行业需要，自己终生收益 推荐一本好书：SEVEN HABIT 10. 与成功有约 The 7 habits of highly

在规定时间和地点，接受符合招标文件要求的投标文件；（12）组织开标评标会；（13）在评标委员会推荐的中标候选人中，确定公示中标人； （14）公示（15）向水行政主管部门提交招标投标情况的书面总结

领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励Date27 28. 企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展Date28

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1. 消化性溃疡病人的护理 2. 消化性溃疡病人的护理教 材 分 析教学反思教学过程学情分析教法学法12345目 录 3. 1.教材分析—教材简介高等教育出版社 《内科护理》（第二版） 主编：闫金辉 第四章：消化系统疾病病人的护理

的要求） 分析不同教学策略的利与弊，并根据实际要求与条件选择适当的教学策略 模拟教学情境，演练培训技巧 有待解决的实际问题：2实用培训法-策略与技巧 3. 日程安排第一天 传统教学过程中的教与学 a)