公司培训体系
外部协调能力 谈判能力 危机处理能力 ……领导能力素质 战略执行能力 计划预算能力 中级谈判技巧 团队建设能力 人员管理能力 ……领导能力素质 宏观经济形势分析 行业发展状况 战略规划 高级谈判技巧 高级公关技巧
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盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边界组织√大企业小企业GE的管理方法精髓:大企业的规模,小企业的灵魂GE
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cars) 提出四项政策建议 (Put forward four policy proposals) 燃油耗申报制度 (Declaring system of fuel consumption) 燃油耗标签制度
反馈,以便使问题得到妥善解决。 11. **一、商务及其附属活动团体决策制定 合作型的决策是团队为整个组织来选择解决问题方法的过程。团队中的每个人都要贡献出自己的力量,即使他只参与早期的工作,而不参与最终决策。 例子:中青旅价格委员会、营销委员会
反馈,以便使问题得到妥善解决。 11. **一、商务及其附属活动团体决策制定 合作型的决策是团队为整个组织来选择解决问题方法的过程。团队中的每个人都要贡献出自己的力量,即使他只参与早期的工作,而不参与最终决策。 例子:中青旅价格委员会、营销委员会
1. 战略管理:艺术与实务第*页非常感谢您访问本幻灯片!——几点说明本幻灯片只供各位教学与研究参考,其中的内容主要根据本人的专著《战略管理——艺术与实务》制做,如需正式引用,请参考该书,找到相应出处并加以标注。
降低增值税税率一目录 扩大进项税额抵扣范围 二 三 四 五 加计抵减政策 试行增值税期末留抵退税 增值税申报表调整 3. 主要政策依据1. 《财政部 税务总局 海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》(财政部
1. 深化增值税改革政策培训2019年3月 2. 改革政策解读优惠申请流程开票申报案例 3. 改革政策解读 4. 增值税计税方式应纳税额销项税额销售额税率进项税额一般计税应纳税额销售额征收率简易计税 5
演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做 指导提高 9. Facilitation内容重点过程辅导态度学员学员自己发现问题
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录像学习 实习 工作轮换 基于计算机的培训:多媒体教学、虚拟现实 基于网络的培训:因特网和企业内部网 远程学习和电视会议 课堂教学 在职培训 学徒培训 技工学校培训 企业大学 大学或学院4
力。美国管理学家 汤姆·彼得斯 18. 短期靠周转-“经营能力”中期靠产品-“品牌能力”长期靠团队-“人的能力”企业持续发展靠什么?转换领导模式:支配人?利用人?发展人? 19. 组织以人为本发展的思考自愿的追随
工作方式,了解自己部门职能,了解IBM的产品和服务,专注于销售和市场,用模拟法学习怎样做生意,学习团队工作和沟通技能、表达技艺等。在此期间,员工像跑障碍赛一样,要不断地跨越高栏,才能取得最后胜利。IB
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失效的四型人格分析理论 从分析性格到分析利益 大项目商务沟通技巧 如何建设你的行业人脉?大项目需要好团队 为什么要靠团队 你不能完成所有任务 项目中谁说了算大项目需要好顾问 从技术型选手到全能型选手 学会用管理思维思考问题
不同;二是培训课程及课程设计的 不够。为此先从 对课程理论和课程设计的研究谈起,一、课程1 2. “课程”——学校教学的科目和进程。“ ”——原指普通教育的学校。“ ”时才会出现的,不 不会有课程问题。“ ” ——释为
校本研修的实践嬗变 2. 浙江校本研修的主要特色1 从教师教育与教学管理的双重视野来推进校本研修,发挥学校教学管理的指导功能。 3. 学校教学管理的转型 从“控制性管理”转向“指导性管理” The Function
原则上说,小规模纳税人若会计核算健全,可认定为一般纳税人。 但鉴于税改后商业环节严重的增值税异常申报现象,,国务院决定,从1998年7月1日起,凡年应税销售额在180万元以下的小规模商业企业,无论财