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造“物流”3、物流管理的个性1、企业急需专业人才2、就业“岗位群”2、培养特色3、师资应有特色1、教学计划特色 5. 一、如何认识物流管理 1、市场孕育“物流” （1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）

提供劳务，向劳务发生地主管税务机关申报纳税。从事运输业务，向机构所在地申报纳税。 2．纳税人转让土地使用权，向土地所在地主管税务机关申报。转让其它无形资产，应向机构所在地申报。销售不动产，向不动产所在地主管税务机关申报。 3．跨省承包工程，在机构所在地纳税。

19. 2.同时， 20. 三、营改增后增值税纳税申报相关规定 21. 一般纳税人增值税申报表精简了！废止部分申报表附列资料：一是废止原《增值税纳税申报表附列资料（五）》（以下简称《附列资料（五）》）。

放是否规范； 4、 各售点的POP等促销品是否齐全、到位，使用是否规范、科学； 5、  每月的物料申报计划是否科学； 6、  各商场展台整体形象是否美观、整洁； 7、  是否对损坏展台进行了定期的维护；

专利申请的目的1、保护自己的成果、独占或保护市场 2、防止他人，特别是竞争对手的干扰 3、其它目的 （1）上市、质押融资、增资等 （2）申报高新企业 （3）技术中心 （4）政府资金支持…… 6. 其它策略 1、广告策略2、防御策略（非重

不全，难以查账的； 　　（五）发生纳税义务，未按照规定的期限办理纳税申报，经税务机关责令限期申报，逾期仍不申报的； 　　（六）申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的。 　　特殊行业、特殊类型的纳税人和

核国家建设部了！！” 经理们的会议 4. *游戏：回形针的妙用目的：启发和引导学员的创造性思维，让团队学员练习创造性的解决问题。 材料：回形针、可移动的桌椅 时间：3分钟 步骤： 1、3分钟尽可能多地想出回形针的用途

二、所得来源的确定 三、应纳税所税额的规定 四、应纳税额的确定 五、税收优惠 六、境外所得的税额扣除 七、纳税申报及缴纳 4. 　本章学习和掌握的重点是：纳税人身份的确定、纳税人所得来源的确定、应税所得的项目、税

。 12. 从业人数和资产总额怎么算？ 从业人数和资产总额指标，应按企业全年的季度平均值确定，季度申报时动态计算 。具体计算公式如下： 　　季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2 　　全年季度平均值＝全年各季度平均值之和÷4

四、组织结构优化方案（一）目的 1、提高各部门办事效率，发挥整体效能潜力。 2、增强企业主人翁意识、服务意识、团队观念。 3、杜绝官僚作风，克服本位主义，淡化等级观 念。 （二）原则 1、突出经营意识，一切以企业业务为主线。

支持办事人员查看具体业务表格的填写 范例。 34. 系统功能－电子范例展示系统功能描述 办事人员可自行对具体业务表单完成在线填写和申报功能。 屏幕键盘支持中文、英文、数字，三种输入方式。在线填报 35. 系统功能－电子范例展示系统办事指南功能描述

统应对员工向客户提供服务的好坏程度进行评价。应该与企业的核心能力联系起来，如资深技术人员的流动率、团队的领导与合作等。 敏感性：具有区分效率高的员工与低员工的能力，否则是无效的。 7. 可靠性：评价者

2. 第一部分走近东星第二部分东星媒体第三部分东星公关 第四部分第四部分东星案例 3. 走近东星团队优势公司不仅依托于中山大学传播与设计学院公共关系学系 的专业背景，更有WPP集团旗下TNS研究总监刘晓云

统应对员工向客户提供服务的好坏程度进行评价。应该与企业的核心能力联系起来，如资深技术人员的流动率、团队的领导与合作等。 敏感性：具有区分效率高的员工与低员工的能力，否则是无效的。 7. 可靠性：评价者

< 公关礼仪> 团队激励备用课程: < 感恩>, < 成功诀窍> 2.组织机构 0.5 3.企业文化0.5 4.规章制度(人事政策)0.5 5.劳动纪律0.5 6.礼仪和形象1 7.团队激励(演讲赛)0

企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 培

企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 培

系统是 18. 确定培训的需求培训要满足哪些需求1. 人员技术的提高 2. 公司文化的建设 3. 团队的建设 4. 公司长期发展的需要 5. 帮助员工建立信心 6. 对员工的帮助和激励 7. 帮助员工发展

的面责怪小D管理能力差，致使整个计划被打乱，不仅无法向销售部及时交货，又使小A带领的整个团队无法被评为月优秀团队。 小D因此很沮丧，一个月后递了辞职书。 小组讨论： 请对照4C分析小A在安排生产任务的过程存在哪些问题？

——政府+专家+国际+商业四位一体的运作模式资源多 ——整合经营团队和专家资源3Farry Capital 4. 目录公司概况 业务简述 市场机会 市场竞争 战略资源 商业模型 组织结构 管理团队 财务及融资 风险与对策4Farry