HR职业经理人修炼
活快速的应变能力。 12. 企业文化（五） 团队精神 相互支持与合作，分享知识、信息与技术；解决矛盾时坚持双赢策略；分享责任与成果；积极参与，拥有明确的团队目标。 13. 案例（一） 员工活动 生日会
2009-04-03
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P22 P14 某企业09年KPI方案
目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目
2009-01-01
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P70 企业组织管理与领导艺术
理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定） 45. 2、关心他们的个人成长利用多种培训，增加业务团队的技能 协调公司里的专长人员来讲授专业项目 鼓励他们利用业余时间到公司以外的机构学习其它技能企业组
2012-05-06
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P37 爱多区域经理入职培训文件
只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个故事：日本人喜欢
2011-07-18
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P36 爱多区域经理入职培训手册
只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个故事：日本人喜欢
2009-05-16
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 15. PART
2019-12-27
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P43 企业讲师基础训练
员工免费参加培训不仅仅是对企业有好处 因为最终真正受益的是员工本人6 7. 1.培养员工的主动性 怎样调动员工的参训兴趣 胜利欢呼（团队精神训练） 振奋精神、爱心激励、力争上游、自我完善、持之以恒、胜利欢呼 员工的心理顾问 年轻人与上帝（珍惜每个人所拥有的财富）
2009-01-02
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P150 百安居的职员发展训练课程
应该有... 142. *相互了解是团队合作的基础 143. *有效团队的特质清晰的目标 高而可达 详细明确 可以量度 有具体的完成时间 144. *有效团队的特质互相支持，互相信任 145. *维持信任情感银行
2012-12-13
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P30 15战略规划
力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创一路发辉煌 一路发国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略
2012-06-12
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P150 百安居职员发展训练课程-156页
应该有... 142. *相互了解是团队合作的基础 143. *有效团队的特质清晰的目标 高而可达 详细明确 可以量度 有具体的完成时间 144. *有效团队的特质互相支持，互相信任 145. *维持信任情感银行
2012-03-21
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一
2010-09-16
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P37 xx区域经理入职培训文件
只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个故事：日本人喜欢
2009-07-04
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P77 组织行为及其管理过程
在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。 但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的 不适应性将越来越明显。 17. 二、新组织的主要特点以团队为基础 与供应商和顾客有更密切的联系 更扁平，对变革的反应更加灵敏 在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化
2012-07-17
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一
2010-06-24
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P78 企业文化如何建设
—— 寓意典型 —— 优美精致 ◆ 标志设计的方法三、企业识别系统的建立 36. 现场练习： 1、各团队请依据本队名称设计一个标志，并请 队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2
2009-07-03
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验
2012-11-06
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验
2009-01-16
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P66 HR测评理论
5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验
2012-11-02
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验
2019-04-01
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P14 个人简历
报送会计报表，协助办理税务报表申报……会计助理2019～2020五百丁信息科技有限公司●带领自己的团队，辅助五百丁公司完成在各高校的"伏龙计划"，向全球顶尖金融公司推送实习生资源……校园大使主席2021～2022
2020-02-14
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