管理咨询总括汇报
仓库保管员生产部物资采购员营销部经销处营销部经销处成品 仓库保管员营销部经销处纱销售员营销部客户服务中心主任原料采购员公关员布销售员供应处技术开发中心研发技术人员营销部生 产 制 造气流纺前 纺细 纱后 纺
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持、具体担当等事务。一般公司推行六西格玛的组织架构图如下: 2. 六西格玛推进委员会倡导者主任黑带主任黑带主任黑带黑带黑带黑带黑带黑带黑带绿带绿带项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员绿带绿带绿带绿带绿带绿带绿带绿带绿带
请示工作说方案不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。OR 4. 总结工作说流程做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 5. 布置工作说标
版面优化,让你的形象大大提升版面 16. 重点更突出,增强受众记忆图表 17. 项目说明会议文稿教学教案工作总结个人相册 18. 尽在 19. 谁是下一个Who’s next?
1工程师(四级)---主管工程师(三级) ---主任工程师(三级) ---首席研究员(三级)管理工程师(四级)---主管管理工程师 (三级) ---主任管理工程师(三级)销售员(六级)---片区经理 (三级)
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培训的收益李嘉诚说,没有什么生意比人才的利润更高!在外企,培训不被视为费用的支出,而是被视为一种投资。摩托罗拉公司培训部主任比尔.维根豪恩说,“我们有可靠的数据说明,培训的投入与产出的比值为1:30,这就是我们为什么注重人
和安排,处理考核过程中出现的问题和投诉,决定优秀员工的比例,等。 55. 绩效管理组织机构主任:总经理 副主任:副总经理 执行委员:各部门经理、绩效管理专员 管理顾问:管理咨询公司顾问 公司各部门的绩
培训的收益李嘉诚说,没有什么生意比人才的利润更高!在外企,培训不被视为费用的支出,而是被视为一种投资。摩托罗拉公司培训部主任比尔.维根豪恩说,“我们有可靠的数据说明,培训的投入与产出的比值为1:30,这就是我们为什么注重人
和安排,处理考核过程中出现的问题和投诉,决定优秀员工的比例,等。 55. 绩效管理组织机构主任:总经理 副主任:副总经理 执行委员:各部门经理、绩效管理专员 管理顾问:管理咨询公司顾问 公司各部门的绩
为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的增员工作拓展 增员面谈流程 增员助理的转换目 录 3. 传统寿险主任: 规模小、工作太累 琐事多、精力分散传统的寿险团队运作为什么要建立助理系统今天的寿险团队运作今天寿险管理者:
2、薪酬与考核委员会委员由董事长、独立董事或者全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。 3、薪酬与考核委员会设主任委员(召集人)一名,建议由董事长、董事会推荐担任。 4、薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致,委
计财部更名为财务部 根据寿险流程规定:客服部收费出纳、营销首期及续期收费划归财务部归口管理 财务管理室主任由副经理兼,以加强财务管理室的工作 •进一步提高财务人员的基本业务技能,使会计工作达标升级 •加强部门内岗位轮换,提高员工综合技能
计财部更名为财务部 根据寿险流程规定:客服部收费出纳、营销首期及续期收费划归财务部归口管理 财务管理室主任由副经理兼,以加强财务管理室的工作 •进一步提高财务人员的基本业务技能,使会计工作达标升级 •加强部门内岗位轮换,提高员工综合技能
E 安全事故发生率 F 单项产品报废率KPI范例参考(生) 86. 请设计:办公室主任考核常用的KPI指标!《办公室主任岗位说明书》见附件。 87. A 细化岗位职责 B 找出与岗位相关联的指标 C 确定衡量标准如下:
计财部更名为财务部 根据寿险流程规定:客服部收费出纳、营销首期及续期收费划归财务部归口管理 财务管理室主任由副经理兼,以加强财务管理室的工作 •进一步提高财务人员的基本业务技能,使会计工作达标升级 •加强部门内岗位轮换,提高员工综合技能
一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上,车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来
定点医院。 妇产科共开放床位40张,妇产科医护人员总人数35人,医生:15人,其中主治医师2人,副主任医师2人,护士:20人,助产师:2人,我院有阴道镜,彩色多普勒,四维彩超等设施,并设有洁净手术室,待产室,产房,配奶室。医院概况
运作流程 优化流程 15. 钉画的故事 一天,老板让办公室主任往墙上钉一幅画,画已经在墙上扶好,正准备钉钉子,主任说:最好是钉两个木块,把画挂在上面。于是主任出去找木块。 木块-有点大-锯子-锯子钝-锉刀-锉