人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
常感“额外负担” -缺乏奖惩权利 -缺乏评估培训 -不愿当“法官” 对下属具威胁性 常沦为说教 很少进行教导、发展 30. *不同人担任评估者的利弊：同事利： 威胁性少（当采用非竞争性的奖惩制度时） 易于沟通
2009-05-13
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P66 P44 《培训体系构建与管理》
行销销售技术 人事管理实际岗位工作高级管理技能课程经营模拟基本财务培训联合利华介绍高级经营意识课程教导技能客户服务变革管理 16. 战略重点如何实现关键事项培训重点集中战略提高市场份额 减少运行成本 开拓并维持市场定位提高产品质量
2011-07-18
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P20 档案及档案管理
3、专家评审意见 4、鉴定材料（鉴定代表名单、记录、鉴定意见、鉴定证书） 5、推广应用意见 6、课题工作总结 16. 申报奖励阶段 1、科研成果登记表 2、科研成果报告表 3、科研成果奖励申报与审批材料
2011-08-15
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P19 企业绩效考评管理2
设计绩效考评标准（考什么）2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情
2009-02-22
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P15 集中精力推动高质量发展PPT
依靠改革目录contents 3. 引言01 4. 政府工作报告的作用政府工作报告是政府向全国人民代表大会所作的年度工作总结和计划，旨在回顾过去一年的工作，并展望未来的计划和目标。政府工作报告的意义政府工作报告是政府施政
2024-04-07
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P23 18年度质量技术部年终总结
ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT技术质量部工作总结暨2019年工作计划2018昱邦医械 2. 岁月流转，时光飞逝，2018年悄然离去，回首过去一年
2020-03-24
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P34 营销人员培训大纲
第五节： 商务文书撰写要点 26. 商务文书范围商业计划书／项目策划书 商业信函／电子邮件／传真 工作总结／个人简历／便条 企业简介／合同书／报价 项目（投标）建议书 27. 商务文书写作技巧书写步骤 体现文书的主题
2011-10-22
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P19 绩效考评2
设计绩效考评标准（考什么）2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情
2010-04-03
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P25 彩色块面科技汇报总结PPT模板
management tools- all designed to be easy to use and learn工作总结Powerpoint offers word processing, outlining, drawing
2019-02-27
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人
2010-01-11
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
A级技能人员 B级技能人员 共： 2人 管理人员： 管理人员 共： 2人 总监助理： 部门总监（主任）高级助理 部门总监（主任）助理 共： 21人 部门领导： 部门经理 部门副经理 共： 12人 合计： 37人调
2010-10-05
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P75 HR资格考试之案例分析
人手特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在任务重、人员少，时间紧、条件差的情况下，他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完
2010-03-12
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P150 终端拦截营销模式
回避拒绝，而要进一步找出拒绝理由的真正背景，并加以解决，现场不能马上解决的，要回去考虑清楚再答复，主任不能解决的要让经理做决策，经理也不能解决的，请总部拿主意。 C. 遣前备后法 50. 第 * 页终端拦截营销的建设1
2009-02-13
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P42 组织设计的权变因素（上）
管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小
2012-09-07
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P26 關係營銷與關係管理
來整頓此一部門。首先他發覺流程出了問題，過去的作法是八位專案稽察員把稽察過的案子交給秘書主任Donna，再由主任分配任務給四位秘書Nancy, Kathy,. Tanya和Susan作後續的秘書作業，
2011-06-07
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P36 6SIGMA基础建设 F08
GE亞洲區大黑帶培訓 ‘00 GE台灣區客戶及供應商Six Sigma綠帶品質領導人培訓班 1-8期班主任 主持台大、長庚、榮總、秀傳等醫院客戶專案 6σ專題講座: 元智大學、中原大學、國際採購管理協會、
2012-01-10
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P30 中海康城项目整体策划方案
客户经理张琼文 客户主任张婉玲 创作组组长 美术总监施良捷 创作总监黄宝霞 高级美术设计张锐 高级文案黄琨 文案2 美术设计梁艳芳 媒体经理谭小丽 媒体计划李智良 制作经理何永忻 制作主任 30. 陈礼煊
2010-07-04
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P41 现代物流与配送
——全国高校物流管理专业与课程建设培训班XXX 教授XXX副会长 XX大学XXXX系系主任，博导 XX大学XXXX研究中心主任 2. * 1 物流的基本概念 物流是指商品在空间上和时间上的位移，它分为社会物流和企业物流两大类
2010-02-02
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