麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部
2010-10-17
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P146 P146 05 组织结构设计
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部
2011-03-13
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部
2011-10-10
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P100 公文写作培训讲稿PPT
为增进与客户的联络，进一步做好客户服务工作，适应公司日益发展的新形势，经公司研究决定，在原客户联络室的基础上成立客户服务中心，主任由×××同志兼任。 ××××年五月十六日这是一篇知照性通知。通知正文篇段合一，依次写了目的、依据和事项，文字简练，明白晓畅
2019-02-12
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
考核报表 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 公司召开工作会议，针对当期业绩和预算数据进行上阶段工作总结及下阶段计划计划指标计算奖惩 29. © 2002 Bexcel Management Consultants
2012-01-03
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P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
经商失败， 开始拖延支付抚养费用。学校班主任老师发现小亮在学校里也开 始对同班同学使用暴力对待同班小朋友，并且经常撒谎、不交作 业。作为学校的社会工作者，班主任要求你为小亮提供服务。 49. 问题1．
2020-04-07
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P74 习惯养成主题班会ppt
感激遗弃我们的人，因为他教会了我们该独立。 ----感激一切使我们成长的人！ 73. 班主任总结 74. 班主任讲述: 英文MOTHER（母亲） 的诠释： M（many）妈妈给了我很多很多 O（old）妈妈为我操心，白发已爬上了您的头
2020-03-17
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
F整合现金流量预算和资本支出预算 15. 三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度， 审批年度预算；实施年度预算考评；
2009-04-12
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P68 营销渠道管理讲义
，法国巴黎第八大学访问学者，中国市场学会常务理事、副秘书长、流通委员会副主任，中国商经学会常务理事、副秘书长、咨询委员会副主任，《市场营销导刊》副主编。近期主要著作有：《分销通路设计》、《分销渠道设计
2009-11-17
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P100 从事故纠纷调处中反思校园安防工作ppt
校安现状令人堪忧伤害与纠纷 9. 事故的预防 培训任务压力山大伤害与纠纷 10. 县级安监科科长、校级领导、校安管办主任、政教主任、校医、食堂人员、警务人员 分层次 分类别 辐射化 网格化全 面 启 动 培 训伤害与纠纷 11
2019-03-16
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
F整合现金流量预算和资本支出预算 15. 三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度， 审批年度预算；实施年度预算考评；
2012-11-24
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P70 钟朋荣讲义-WTO与中国企业发展战略-70页
WTO与 中国企业发展战略主讲：钟朋荣 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 2. 钟朋荣简介 著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
2011-05-02
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P55 6S管理活动公司篇
委员的主要工作 4． 编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 42. 6S实施步骤？步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动6S管理时
2011-12-17
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
二、检修文件包文件包的核心是作业指导书 检修策划－检修文件包的编制 25. 检修文件包 管理文件包生产副总设备部设备部主任审批专业组审批策划与编写管理文件包编制检修文件包并组包大修前3个月大修前3个月 检修策划－检修文件包的编制
2019-04-20
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P86 097六顶思考帽-横向思维
我们怎么总结现有结论？ 64. 蓝帽思维（HH）练习： 客服主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司的工程人员在进行维修的时候漫不经心、不够敬业，而且态度也不好。客服主任多次向工程部经理反映了这些情况，可是情况并没有
2010-04-11
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公 司 人 员 发 展
2012-07-14
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