XX分行乐收银点评与推动PPT
2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年
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2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年
度大庆移动通信分公司自营厅管理办法5星级服务明星评选办法大兴安岭移动自办营业厅管理办法6优秀营业厅主任评选方案鹤岗公司自办营业厅管理规章制度72月份营业厅测试成绩排名黑河移动分公司自办营业厅规章制度8
年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况,用数据说话。 4. 二、年度重点工作总结综述年度重点工作完成情况。
(本页无文本内容) 79. 还有 80. 还有 81. 我们 82. 可爱的 83. 班主任 84. 班主任班主任 85. 班主任 86. (本页无文本内容) 87. 感谢感谢 88. 感谢 89. 感谢 90
系是工行向世界级的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何适用关键业绩指标,衡量分理处主任和储蓄所主任(也适用于所有其它岗位)的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与激励机制挂钩的办法和
不能象其他部门发号施令,而是帮助工作,为整个其企业或某些部门提供服务,发挥助手作用。 厂长生产副厂长技术安全科生产科车间主任车间主任车间主任核算员计划员工段长工人厂长助理22 23. 职能职权 参谋职权是由直线组织的上级主管人员向
不能象其他部门发号施令,而是帮助工作,为整个其企业或某些部门提供服务,发挥助手作用。 厂长生产副厂长技术安全科生产科车间主任车间主任车间主任核算员计划员工段长工人厂长助理22 23. 职能职权 参谋职权是由直线组织的上级主管人员向
不能象其他部门发号施令,而是帮助工作,为整个其企业或某些部门提供服务,发挥助手作用。 厂长生产副厂长技术安全科生产科车间主任车间主任车间主任核算员计划员工段长工人厂长助理22 23. 职能职权 参谋职权是由直线组织的上级主管人员向
1. 人力资源监控技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次:监控员工完成企业经济目标 B 高层次:激励员工完成企业经济目标
的,短短的45天,收获最大的是,很多时候当你发现你觉得自己的思路和计划很完美的时候,却恰恰说明你的思想和阅历很狭隘,比如我们代表电信跟一个黄冈网校合作那一个方案,我发现一个产品除了它自身的优势和销售的
1. 人力资源监控技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次:监控员工完成企业经济目标 B 高层次:激励员工完成企业经济目标
奖酬与发展二大系统同时并举 评估是一个不断进行的过程绩效管理的重要理念(二)发展 系统奖酬 系统 16. 1.让绩效管理思想深入员工(注意:这里既有考核者,也有被考核者)心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。
奖酬与发展二大系统同时并举 评估是一个不断进行的过程绩效管理的重要理念(二)发展 系统奖酬 系统 16. 1.让绩效管理思想深入员工(注意:这里既有考核者,也有被考核者)心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。
10. *工艺文件制作流程技术管理中心:主任技术管理中心:工艺管理生产车间生产线工艺条件设计定型输出文档工艺员编制工艺文件工厂试行、验证文件、修改与完善车间主任审核复核批准存档执行YYYNNN 11.
疗计划的落实情况,注意病人病情及思想情绪变化,治疗效果。 按规定书写主治医师的查房记录(病危至少每天一次,病重至少每两天一次,病情稳定至少每三天一次)。按规定书写主任医师的查房记录(每周至少一次),记
张国焘找到了贺昌(中共中央委员)、高语罕(武汉军校政治教官)、恽代英(中共前敌委员会成员)、廖乾五(第四军政治部主任)、关向应(中共中央委员)等共产党人,向他们简略传达了会议精神。但是,张国焘已将自己的理解渗透了进去,有了不进行起义的意思。
1. 东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标:1、成品: ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材: ①产值 65.99万元 ②毛利
(五)、拟人句、比喻句互换比喻是利用两种不同性质的事物的相似点,借一事物来说明另一事物。 拟人就是把物当作人来写,所写的物具有人的思想、动作、思维等。 夸张就是对原有事物进行合乎情理的扩大或缩小。一、比喻句的基本结构分为三部分:本体
题: 一、快速的发展,人力组织、制度、人力素质跟不上 二、员工流动、技术资产移转风险 三、没有中心思想及企业文化 14. 企业生命周期与人力资源管理如何解决? 第一、建立团队,建立合作的默契 团队成员知道公司的发展方向
深受某个客户的刺激〔“我觉得你很烦!”〕而发奋图强,开始努力学习。现在,他已成为日本推销研习中心的主任。 他提出奥城必胜十大法则,其中提到:“顶尖的推销家是遭受最多败仗与屈辱的人” , “顶尖的推销家是受过最严峻、尖酸拒绝的人”