【课件】绩效管理体系-34页
选KPI 指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 21. KPI指标体系应用案例：绩效考评表管理者述职表：常规KPI指标改进KPI指标战略目标分解经营检讨 22. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理
2010-09-12
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P34 P34 绩效管理体系
选KPI 指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 21. KPI指标体系应用案例：绩效考评表管理者述职表：常规KPI指标改进KPI指标战略目标分解经营检讨 22. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理
2009-02-06
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P25 2022年医疗护士年终工作总结工作计划PPT
nurses汇报人： 日期：年终汇报/工作总结/述职报告/岗位晋升202X年终工作总结 2. 光阴似箭!一晃眼，从我加入_医院——救死扶伤 的 护士，工作差不多快二年 了 。在院领导、科主任及护士长 的 正确领导下，坚持
2023-02-04
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P111 xx－企业价值评价体系设计
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作
2012-12-03
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P14 目标管理与操作流程
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-11-09
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P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2011-12-23
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P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-05-19
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P46 中层干部训练
录 一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善 八、怎么样开好一个有效的会议
2012-01-24
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P104 069大知－中层主管技能提升
没有责任感的年轻人 安全部宋部长请李主任到办公室，告诉他：“培训中心最近要对全公司的员工进行安全教育方面的培训课程，你想想看请哪一位负责撰写课程大纲及计划，下星期一前要提出来。”李主任说：“没问题，我可以找小赵负责这个课程，他在这方面很出色。”
2011-09-26
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P100 督導人員訓練ppt
工作关系（ＪＲ）工作方法（ＪＭ）工作教导（ＪＩ）知識工作責任领导技巧改善技巧教 导 技 巧 5. 三、工作教导应有的理念人力资源是决胜的关键，人才必须长期培养 教导他就能领导他 教育可改变习性、增力信心、解惑、启发灵感
2019-04-01
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
（1）职务单轨制与双轨制行政管理领导职务系列 专业管理技术职务系列总裁总监总经理部门经理部门主管高级主任级技术职务高级技术职务中级技术职务助理级员级见习Sshliu@public.guangzhou.gd
2009-10-01
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
者 26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
者 26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27
2009-02-19
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P26 预防肺炎中小学开学第一课主题班会PPT课件
8、不准把小食品带进学校，要吃卫生合格的食物，不要到卫生差、条件糟的小饭桌、小摊点就餐。 9、因事不能到校上课，要及时和班主任老师请假，并告之原因及去向。 10、遵守交通安全法规，增强自我保护意识，牢固树立”安全第一”思想，健康成长。
2020-08-31
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P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
组成的共青团十八届中央委员会。会议通过了中国共产主义青年团第十八次全国代表大会关于十七届中央委员会报告的决议。通过了关于《中国共产主义青年团章程（修正案）》的决议，决定这一修正案自通过之日起生效。大会
2019-02-27
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念
2012-11-08
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念
2012-02-19
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念
2009-10-21
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 17. 组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 17. 组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，
2009-01-16
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