香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6338个资源

P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2010-12-10    26301    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2010-07-19    13948    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2011-09-14    24170    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2012-10-07    26166    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2012-03-15    3508    0
P94

 职位管理与效绩管理

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2009-01-14    19289    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2011-07-15    28948    0
P14

 严肃认真开好“专题组织生活会”ppt

见建议,特别是本支部在大讨论“六方面问题”的具体表现,提出解决问题的举措。 8. 二、方法步骤3.述职评议查摆问题 党支部根据党员人数等实际情况,以党员大会、党支部委员会会议或者党小组会形式,召开组织

2019-04-01    10106    0
P91

 MTP—经理人管理才能发展

LBS李宝顺*二.原则一----指挥系统的统一1.意义 *每一个人只有一位主管下令及监督 *每个人只向一位主管报告 *遵循组织指挥的系统 2.内涵 &尊重每一个人的职位,责任 &让每一个人能专心的完成他的工作 3

2012-05-01    30943    0
P111

 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

9、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成) 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点:关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位

2009-01-21    13465    0
P110

 KPI管理与操作

9、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成) 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点:关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位

2011-03-05    22662    0
P15

 红色工作总结汇报(喜庆红)

1. 工作总结汇报年终总结|新年计划|述职报告Add your text. It's simple and clear. Don't be too complicated. Just express the

2020-03-23    1767    0
P43

 ××科技人力资源调查与诊断-修订版

Thtimes Management Consulting昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告清华时代企业管理顾问有限公司 2001年6月9日 2. Copyright © 2001 By Thtimes

2009-05-01    12699    0
P125

 企业绩效管理体系及实践

单元二:绩效管理体系的有关概念 单元三:结果核心绩效管理体系 单元四:行为能力核心绩效管理 体系 单元五:反馈与教导 单元六:绩效考评 -- 360o体系简介单元七:绩效与回报 单元八:绩效管理与员工发展 单元九:如何建立有效的绩效管理体系

2009-03-26    6357    0
P22

 唯美简约大气PPT通用模板

资料下载:www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载:www.1ppt.com/kejian/ 范文下载:www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载:www.1ppt.com/shiti/ 教案下载:www

2019-06-25    2175    0
P35

 管理制度体系

职权范围主要包括: 主持股东大会和召集、主持董事会会议; 督促、检查董事会决议的执行和实施情况,并向董事会报告; 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券; 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件;

2010-11-06    5217    0
P35

 图文比对 优秀简历要遵循哪些规则

工作环境:虽室内入春,但身处囧境 薪水:那还真得看你是怎么说的 \(^o^)/~秀中,更要 慧外 ~ 简历/述职 投名の艺术 4. 人生如戏,全靠演技中国为何出不了好电影? 编剧差,靠绯闻与谣传挤出来的票房只能博人眼球,不可能耐人寻味。

2012-01-18    24634    0
P22

 绿色小清新文艺职场通用PPT模板

1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx

2020-05-19    1494    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*

2011-02-13    7174    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价

2011-07-16    22966    0
1 ... 39 40 41 42 43 ... 50