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生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 19. *计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划 基地间生产能力平衡、协调，应急调度处理

企业报销的流程：填写报销单、部门领导审批、财务部门责任会计核对（预算、发票、部门领导签字）、财务主任在授权范围内审批（授权外报再上一级领导，在其授权范围内再审批）、企业最高财务领导人签字、出纳付款、会计入帐

61. 海尔OEC现场管理日清栏项目质量设备工艺纪律材料消耗生产计划劳动纪律文明生产巡检问题车间主任巡检时间每两小时 62. 海尔OEC职能管理日清栏项目区域职能问题原因措施时间结果巡检问题科长审核巡检时间每两小时

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1关心员工关心生产 1 2 3 4 5 6 7 8 9 58. 情境领导、权变理论： 领导风格支持式教导式授权式命令式 M4 M3 M2 M1 下级成熟度关心人抓组织

络，人们多互助合作，重视教育，充满人文气息。社会型： 喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。 关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。 如:

1）一旦授权别人做某件事，就应放弃对该件事的控制。 2）任何会降低、伤害或质疑其他组员工作的活动，都 应该尽量删除。 3）要教导别人如何做出妥善的决定，最好的方式便是 让他们参与决策过程。 4）尽量让他们自己作决定。 5）全心投入团队授权，让别人也有机会成功。

16%阅读 35%交谈倾听 2. 松下幸之助：首先细心倾听他人的意见。艾科卡：我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者，

1、树立正确的人生观、世界观和价值观。每个人都是从青春叛逆期走过，经历过波折，最后走向成熟，我希望你们重视父母和老师的教导，及时和他们沟通，分清是非善恶。太多的失足青少年输在了起跑线上，太多的思想误区没有及时得到纠正，太

演讲者离开讲台时，表情怎么样？ 演讲者什么时间结束演讲的？听 众 评 价5 6. 什么是表达？ 用系统的方法去知会/说服/教导/培训/娱乐他人，促使其接受或采取行动的过程。 6 7. 表达三步曲第一步：告诉观众你将告诉他们什么

▲懂得分工授权，明白下属可以帮您处理许多烦琐事务，花很 多时间处理小事情是非常不明智的 ▲要培养下属成为有解决事务能力的人 ▲要教导部属，如何做所交办的工作，以免出错重来 ▲凡事不拖拉，今日事今天毕，让下属知道您的习惯 ▲要向外界争取资源协助您

于用暴力解决家庭结构失能出现问题的孩子超过80%来自单亲或类似单亲的家庭使得孩子在成长中缺少关爱和教导孩子教育无人过问很多农村父母常年在外打工 一些人许多年才回家一次 21. 校园欺凌的原因学校教育的

领： 领导团队达成任务、中间人： 组织内沟通桥梁、稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师：教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属 28

基本上是不食人间烟火的。”但女儿王诗龄却相当有主见，不少网友认为这和妈妈李湘有很大关系。李湘出门前教导女儿：“妈妈告诉你，如果你想吃东西却又没有东西可吃的时候，就到隔壁叔叔家弄点吃的。”让网友推测在家

念不和，他也并没有扭转这家百货公司经营局面。麦肯锡本人也因此而劳累成疾，与世长辞。 他在临终前谆谆教导他的顾问队伍：永远不要插手客户的内部事务。 这句话被咨询公司当成基本的生存之道，也是众多咨询顾问恪守的职业信条。

平衡计分卡：管理战略四流程 30. 探索实施平衡计分卡可能遇到问题 —BSC 的实施程序图 开始决定是否采用BSC# 教导执行团队有关BSC的知识 # 确定并明确表达组织愿景、使命及 战略，设计初步的BSC # 进行BS