高效执行力
曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。 4. **曾任国泰君安证券公司培训中心主任，开创国泰君安文化建设新局面，誉为国泰君安优秀干部。 专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上
2010-11-13
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P79 P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度
2012-03-18
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P23 174人力资源管理变革与企业竞争力
，人浮于事， 工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、 培训等。管理混乱。（开发区主任的招聘） 5. 一、意识障碍和难点 管理的本质是人力资源管理 只要有人的地方就有人力资源开发和管理
2009-11-12
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P66 时间管理之谈
1. 時 間 管 理 Time Management XXX 教授 XX大學XX系(所)主任 兼XXX醫院護理顧問 2. 內 容 大 綱一、時間是什麼？ 二、時間管理的目的 三、時間管理的秘訣 四、時間管理的技巧
2012-04-17
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
17. 我们医院护理教学具体措施 一 健全带教管理体制： 1. 建立四级带教网络 首先确定了护理部主任→病室护士长→各病室总带教→病室带教老师四级带教网络，明确各级带教人员职责。 建立各项规章制度、制定各级带教人员的职责：
2018-11-24
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
经2006年年度总结发现新余润合在生产科长后备、销售科长后备、人事科长后备、物流科长后备、仓储科长后备、品技科长后备、企管办主任后备的配置上都只有一人，而供应科长后备工程科长后备、财务总监后备的配置上是零人。违反了《后备人才管
2010-04-07
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
（1）职务单轨制与双轨制行政管理领导职务系列 专业管理技术职务系列总裁总监总经理部门经理部门主管高级主任级技术职务高级技术职务中级技术职务助理级员级见习Sshliu@public.guangzhou.gd
2009-10-01
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P27 主题班会《新时代的雷锋精神》ppt
24. （四）我们应该怎么做？校内校外 集会礼仪 尊师守纪 友好互助 （各方面严于律己） 25. 班主任寄语回顾： (1)一心向着党,向着社会主义的坚定的政治立场。 (2)全心全意为人民服务,无私奉献的崇高思想。
2019-04-29
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P30 网络家长会课件
去评论，孩子在说的过程中自己就醒悟了。 案例 23. 1.孩子经常迟到你是怎么回事？又迟到了，你班主任说你都迟到十几回了！（你—信息） 我知道你迟到，肯定是有原因的？你能和我说说吗？（我—信息） 24
2020-04-01
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P21 营造良好的家庭氛围
，共同促进学生的发展，良好家庭氛围的形成，不可能一蹴而就，它需要家长的自觉意识和长期的坚持，作为班主任，要善于调控，及时沟通，定期的对孩子这方面体现的明显的地方进行鼓励表扬，让家长看到自己的所作所为对
2019-11-30
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P44 第2课 第二次鸦片战争 课件 (共44张PPT)
(本页无文本内容) 18. “散失在国内外的各类圆明园文物至少有１５０万（件）。” ——陈名杰(圆明园管理处主任) 19. 法国巴黎枫丹白露宫大英博物馆 20. 东晋顾恺之《女史箴图》藏于大英博物馆 21. 阎立本
2019-08-27
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P14 财政的巨大作用
值的比例连连提高，已从1997年2.5%提高到2002年近3.4%。 5. 中国载人航天工程办公室主任谢名苞2003年10月16日表示，到目前为止，中国共组织了5次“神舟”飞船发射，前4次每次直接消耗
2011-02-12
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P43 人教版三年级上册在牛肚子里旅行ppt课件
张之路，著名作家，1945年生于北京，山东诸城人，首都师范大学物理系毕业。现为中国作家协会儿童文学委员会副主任，中国电影集团一级编剧、国务院授予的有特殊贡献的专家。 文学作品有长篇小说《霹雳贝贝》、《第三军团
2018-09-10
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力
2009-03-05
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级部门：副总、DC经理、办公室主任、财务部经理本部门员工人数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场建设中心总经理关键业绩指标（
2012-06-10
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
和薪酬有明确的考 核标准 最终的指标一般是需 要一定努力才能帮到 的：“拔高指标”受约人： 大客户部 主任提出达到业 绩指标的预 测*根据 —市场分析 —历史业绩 —自身能力 —年度预算 70. 2004－12－09人力资源管理研究
2011-07-16
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级部门：副总、DC经理、办公室主任、财务部经理本部门员工人数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场建设中心总经理关键业绩指标（
2010-01-03
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P135 人力资源体系优化报告
出职业发展规划建议2B继任管理74 75. 继任候选人刘XX王XX张XX李XX关键岗位六车间主任五车间主任市场总监技术总监关键岗位群继任人才库区别于过去的继任候选人只对应一个岗位的做法，强调在相关序列
2009-01-07
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