医院质量管理方法及工具应用ppt
人事管理部门后勤部门评价要点： 社备安全，服务及时性，清洁消毒等信息管理部门访谈人员： 部门主管、科主任、护士长、质控员评价要点： 质量管理制度，质量改进活动记录（PDCA、QCC），不良事件报告流程（
2019-02-18
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P100 P43 知名咨询-预算管理培训
算的制定、预算的控制、预算的变更、预算的评价等预算管理工作。由集团公司总经理和财务总监分别担任主任、副主任，成员由有关职能部门负责人组成。 预算科：设在集团公司财务部，负责编制、调控预算执行，并对重大事项提请预算管理委员会讨论决定。
2011-10-24
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P71 病历规范PPT
第三节 上级医师查房记录 每周不应少于2次。主治医师首次查房记录应于患者入院48小时内完成，副主任、主任医师负责首次查房者应于72小时内完成。 第七十三条 记录内容包括查房医师姓名、专业技术职务、补充
2019-05-17
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P76 华彩咨询-目标管理课程
强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 13. 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合
2009-02-12
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P68 ####卓越绩效模式研讨会
林宗棠 中国工业经济联合会会长 主 任 陈邦柱 中国质量协会会长 副主任 有关行业协会会长和知名专家主 任 马 林 中国质量协会秘书长 付主任 周宏宁 中国质量协会副秘书长 委 员 有关行业地方质协领导和知
2010-07-11
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P80 新员工安全生产培训（长城汽车）ppt
三、事故处理1、什么是事故？即使是划伤即使是摔倒即使是一个刺 68. 2、事故处理流程报告事故发生后， 当事人或现场人员主任或科长班组长报告主任或科长 69. 3、发生工伤怎么办？轻微的工伤重伤 70. 识别安全色红色表示 黄色表示
2019-05-20
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P72 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡卡--72页
2獎前毛利率 37% 36% 35% 顧客 1.拓展客源績效 1.1門診轉入數 100人次/月 社區主任 1.2急診成長率 20% 2.更主動深入社區 2.1社區健檢服務成長率 15% 2
2012-01-09
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
源：海融证券网、《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》 中国经济时报《中国经贸委副主任王万宾就工业结构如何调整发表看法》我 国 情 况国 外 情 况平均规模 大炼厂 原油单加工 小炼厂160万吨/年
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
源：海融证券网、《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》 中国经济时报《中国经贸委副主任王万宾就工业结构如何调整发表看法》我 国 情 况国 外 情 况平均规模 大炼厂 原油单加工 小炼厂160万吨/年
2009-04-15
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P39 组织结构设计研讨会
对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 工艺室主任 33. 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制 原材料节约 优秀生产员工的培养技能与经验要求
2010-07-07
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P63 中国城市厨卫市场联合调查研究课题组(下)
问 孙 晓 郁 （国务院发展研究中心副主任） 陈 士 能 （国家轻工业局局长） 刘 鹤 （国家信息中心常务副主任） 特 约 指 导 王 长 胜 （国家信息中心副主任） 程 秀 生 （国务院发展研究中心企业所所长）
2011-09-23
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门全部工作量的8
2010-10-25
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P71 四定培训教材
审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门全部工作量的8
2012-02-07
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P128 医药销售过程中的销售跟进与监控
，而销售跟进工作也将无效。 北京金思得管理顾问有限公司 84. * 案例2 代表李新与某区域内科刘主任关系良好，每月总有一定数量的产品被处方，但据该区域张经理观察统计，李新每月虽有销量，但与其拜访频率
2012-03-14
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
制办公招待费用控制办公用品发放岗招待费用管理岗财务副院长 财务中心主任人事副院长 劳资科长科研副院长 各科研科长行政副院长 办公室主任院级指标部门级指标岗位级指标 49. ©华安盛道版权所有绩效考核的四个关键组织前提价值体系
2009-12-08
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
调整纪录自我评价主管评价目标周期：DEVOTION 84. 例 目标分解体系总经理甲、生产部A车间主任1班组长降低费用6% （节省3万元）降低制造成 本5%（节省 2.5万元）降低销售费 用1%（节省
2010-10-04
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P85 电子政务的基本概念
1. 电子政务的基本概念吴列平 教授级高工 云南省人民政府信息产业办副主任 2003年12月28日1 2. 1.为什么要实施电子政务 2.国家在推进电子政务方面的举措 3.什么是电子政务 4.电子政务的发展过程、结构与建设内容
2010-07-11
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P142 人力资源管理系统理念与实务
调整纪录自我评价主管评价目标周期：DEVOTION 84. 例 目标分解体系总经理甲、生产部A车间主任1班组长降低费用6% （节省3万元）降低制造成 本5%（节省 2.5万元）降低销售费 用1%（节省
2009-12-01
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P150 绩效考核
制办公招待费用控制办公用品发放岗招待费用管理岗财务副院长 财务中心主任人事副院长 劳资科长科研副院长 各科研科长行政副院长 办公室主任院级指标部门级指标岗位级指标 49. ©华安盛道版权所有绩效考核的四个关键组织前提价值体系
2009-09-03
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P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
可拜访45-55家终端一个分销业代每天可拜访8-10家经销商一个销售主任可管理8-10名业务代表一个区域销售经理管理5-6名销售主任建议二：根据客户数及网点数，均衡设置业务组； 有效配置是40个经销商/1600个售点设置一个业务组；
2019-02-24
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