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在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级要在薪酬结构设计之后进行 6、一般来说，（）更适合从外部招聘任职者。 A 财务部经理B 车间主任 C 行政部主管D 新业务销售部经理 7、考察应变能力最合适的测量方法是（） A 专业知识考试B 结构化面试C

经理、招商部经理、销售部经理、计划财务部经理61.7825-34审计部经理、投资综合部经理、办公室主任、开发事务部经理、建设公司副总经理、工程管理部副经理（技术）、工程管理部副经理（合同材料）52.9

顾客满意程度 高 高度 竞争区低度 竞争区 38. 顾客满意度指数——最近，清华大学中国企业研究中心主任赵平受国家质量技术监督局的委托，领导一个研究小组构建中国用户满意度指数。 国务院《关于进一步加强产

人员招聘五、如何识别假文凭： 1、  观察法； 2、  提问法；填表时加一栏：证明人、生活、学 校电话、班主任。 3、  核实法；在录用之前，到文凭所在单位核实。 4、  和原工作单位保持联系 5、  网上查找；

管理销售与运作规划 51. 全面培训培训的层次大致有如下几个方面： 总经理和企业最高领导层 部门经理、车间主任等中层干部 实际业务操作人员 系统管理员 培训方式：和利时公司北京总部培训和现场培训 52. 二次开发

。罗官章，现年79岁，拥有党龄60年，担任牛庄乡党委书记13年。1997年，他从县人大常委会副主任位置上退休，悄然回到老家牛庄，这一呆，就是19年。 17. ****“支部主题党日”● 学习先进典型

国家广播公司、全国广播公司和哥伦比亚广播公司的代表请到莫斯科，请他们参加角逐。用美国广播公司体育部主任茹思·阿里兹的话来说就是：“他们要我们像装在瓶子里的3只蝎子那样互相乱咬，咬完之后，两只死了，获胜的1只也被咬得爬不起来了。”

进行复查。若该结果与临床相符，应在30分钟内结合临床情况采取相应处理措施，同时及时报告上级医师或科主任。危急值报告制度及处理流程 32. （六）主管医生或值班医生需6小时内在病程中记录接收到的“危急值”报告结果和所采取的相关诊疗措施。

学生的喜怒哀乐常常表现在脸上，行为上，家长应从一系列的变化中推测子女在校的表现情况。如有异常情况，家长发现后应及时了解真相，并及时与班主任联系，共同对症教育。 24. 四、做一个民主型的家长1、多给孩子一些尊重，像对待成人一样对待你的孩

MANAGERS*领导者的行为低指示高指示高关系低关系参与式教导式授权式指挥式 153. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*部属的准备度指挥式教导式参与式授权式有能力没能力没意愿没信心有意愿有信心

防止问题发生　　　　 提供更好工作方式 协助他人   要求后提供支持　 发生问题主动协助 事先提供防范协助 协助并教导防范 时间管理   主管督促下完成 依期限规定内完成 限期前尽速完成 提前完成品质良好 问题解决方式

师德教育，在学生中开展思想道德教育和行为规范教育。 76. 吴江市以高尚的情操感染人，以渊博的学识教导人，以科学的方法培育人，以良好的形象影响人，使“廉洁文化”真正融入校园文化建设，在菁菁校园内形成了

BIC工具需要反复练习，从一点一滴开始，持续进步。BIC工具也不只适用于团队管理，也可以用在家庭领域，用来教导孩子。使用好BIC工具，才能实现真正有效的反馈，真正提升领导力。B——Behavior（行为）：谈

有些上司总是以自我为中心，从未想到要照顾下属，不但如此，甚至因求自身的利益，而不惜牺牲员工的权益。 照顾下属应是这样的： ①能亲切教导员工的工作； ②能告诉员工有关公司的情形； ③能赐予员工好好工作的机会 ④能亲切指点员工有关工作的做法与工作态度；

--强调参与者实际作业 --使每一事项都成为一种不同技巧的练习 --确保每一事项均能代表培训计划中所教导的行为 【优点】 --有助于训练基本动作和技能 --提高人的观察能力和解决问题的能力 --活动集中，有利于培训专门技能

激励：找“对” 来表扬 反馈 提供事实 表明影响 确认理解 辅导 询问员工的改进想法 适当提供自己的意见 具体教导解决方案 共同形成行动计划 112. 高级面谈技巧 聆听 目光接触 确认理解 同理心倾听 适时激励（意外的惊喜）

主动、进取 善于沟通 有整合能力 敢做决定 能解决问题全盘认识 鼓舞人心 谈判协商 解决外控难题 以身教导 革新开放 36. 项目经理的素养善于规划、积极乐观、永不言败 销售大师、心理导师。。。 专业知识、技术与人际关系技术的平衡

惠普人员流程7方面 1、  制订上下一致的计划 2、  制订业绩指标 3、  向员工授权 4、  教导员工 5、  处理有问题的员工 6、  确定员工业绩等级 7、 挽留人才 49 50. 惠普5种不同授权方式

续策略的眼光与自信，他们经常会面临妥协、不想整合，以及模仿对手的压力。所以领导者的一大工作，就是要教导组织，什么是策略，还要教组织学会说“不”。 113. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 策略不

佛教，就是指佛的言教，或者也可称为佛法，它包括佛、法、僧“三宝”。 佛即指释迦牟尼佛，是佛教的教主。 法指佛所教导的教义，即佛法。 僧即信奉佛教的信徒。 佛、法、僧三宝具备，才构成完整的佛教。 15. 佛教在发祥地（印度）的发展简史