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员会行使下列职权”中第六项作为第十一项“（十一）根据国家监察委员会主任的提请，任免国家监察委员会副主任、委员”增加一项第十一项至第二十一项第十二项至第二十二项相应改为 45. 宪法第七十九条第三款“中

人事负责人： 人力资源部经理 指导人： 经理/主任副经理/副主任最终决策人： 经理/主任 人事负责人： 人力资源部经理 指导人： 副经理/副主任员工示例 77. *按照关键业绩指标的达标情况可以拟定绩效报告（样例）关键业绩指标报告

业务部门负责人称“XX部门经理”，其副职称“XX部门副经理”； 行政部门负责人称“XX部门主任”，其副职称“XX部门副主任”； 部门经理以下分管一块业务的负责人称“XX业务经理/主管”； 在业务中从事某项专门工作的人员称“XX业务专员”；

专员出纳总经理国 际 业 务 专 员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主 任副主任董事长秘书总裁秘书采购专员文秘物业管理 专员车队队长驾驶员总经理策划 专员外联 专员网络管理 专员

业务部门负责人称“XX部门经理”，其副职称“XX部门副经理”； 行政部门负责人称“XX部门主任”，其副职称“XX部门副主任”； 部门经理以下分管一块业务的负责人称“XX业务经理/主管”； 在业务中从事某项专门工作的人员称“XX业务专员”；

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如何改进团队表现？----I 建立并有效地沟通团队的目标。 明确并同意分工和责任范围。 发挥每个人的优势且教导，支持每个人弱项。 作明确的决定鼓励大家对计划和问题的解决作贡献。 信息共享。 接受和承担责任──所有团队队员。

喜作量化 逻辑思考 有批判力 实事求是 喜欢数字 有金钱观念 能洞察世事人情对别人的行动很敏感喜欢教导别人 爱作触摸 善于支持 善于表达 感情丰富 爱讲话 感觉敏锐 能防微杜 能建立程序 能完成工作 可靠

艺术型(A)：有艺术、直觉、创造的能力，喜欢运用想像力和创造力，在自由的环境中工作。 社会型(S)：擅长和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。 Investigate 研究型Artistic 艺术型Social 社会型Enterprising

传统型团队；车轮式团队（以领导为中心）；参与式团队；辅导式团队。 一个好的主管，是站在旁边指挥他的队伍，有条不紊的向前发展。 只要有好的教导和授权，你的下属做的可能比你更好； 销售授权，卖家具；我出去，就当我死了，这世界上没有什么解决不了的事

形成一个灵活的、多产的、有利的公司劳动环境。 交流劳工关系哲学和管理战略。 确保劳工关系与国际国内法律以及内部政策实践相一致。 培养并教导一线经理以保护战略的执行，预测并有效地处理劳工问题和争议。 确保劳工关系尽可能在最低级被处理(种植合同/DC合同)。

是一个反馈，而不是批评； 是积极的，尝试交流个人的需要与关注 89. 反馈的类型 建议：告诉对方应该做什么 下判断：教导、说明问题所在，解释问题原因 安慰：给予保证，减轻压力感觉 追问：寻求更多的资料，告诉对方应该谈些什么

、where 等问题来询问 直到受训者能胜任 工作为止 让受训者独自 工作 经常检查以确 定受训者遵循 教导 步 骤内 容 78. 叁、非人力资源管理流程的专业培育六、如何做好绩效评估 对员工工作成果之评价，藉以作为调薪、任免或晋升

---《学习的革命》 学习和再创造 56. 适应性学习 知道规则，整体化一 重结经验-依据过去，把握现在 听从教导 学习知识，掌握技能 找出问题解 创造性学习 个人发挥+整体搭配 控制现在，预视未来 探索“真理”

倡人情化的工作作风，但切忌陷入人际关系纠纷； 3、鼓励中层干部顾全大局，具有前瞻性的工作态度 中层的职场素质： 命令、教导、激励、楷模 调研小结及建议 从此次调研反映出的问题看，移动公司今后应从以下几个方面入手， 解决实际问题：