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（一）管理的本质 1、“管理之父”——美国人泰罗管理就是确切的知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干——《科学管理原理》 员工如何能寻找和掌握最好的工作方法以提高效率管理者怎样使员工的行为趋于科学性和

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端。 五四时期，伴随马克思主义的广泛传播，出现了一批具有初步共产主义思想的先进分子，他们中的很多骨干成为了中国共产党早期领导人。 五四运动后，这些先进分子开始深入工人群众中宣传马克思主义，进一步推动了

，每户保证完成每户的全年上缴和公粮，不在（再）向国家伸手要钱要粮。如不成，我们干部作（坐）牢割头也干（甘）心，大家社员也保证把我们的小孩养活到18岁。 11. 2、是基于对社会主义革命和建设实践的深刻

加强体育锻炼（体育锻炼日达标）1.在体能练习前请大家做好充分的准备活动： （1）臀桥 　平躺,双臂在地板上45度角从躯干伸开,手心往下。 弯曲膝盖与脚，平放到地板上。 保持背部挺直,脚后要贴到到地板上,高高抬起臀部。 伸直双臂

(本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9. 一、朗读引入课文题目，了解作者。1.教师范读，板书题目。 10. 咏柳（唐朝）贺知章 11. 2.解题。 12. 咏柳 咏：用诗词的形式描

1. 新课导语亲情是甘泉，给我们枯干的心灵以滋润；家庭是港湾，为我们遮蔽一生的风雨。家因为有了深深的爱而温馨，家庭生活因为有了浓浓的亲情而美好。今天就让我们走进莫怀戚先生的家。陪同他们一家三代去散步，分享他们之间那浓浓的亲情。

不睡懒觉。 4，我的作息没有什么规律性，经常随自己的情绪和兴致而变化。 5，我信奉“凡事不干则已，干必成”的格言，并身体力行。 5. 6，我认为做事情不必太认真，做得成就做，做不成拉倒。 7，我做一件

感激斥责你的人-----因为他助长了你的智慧； 3. 学识不在深浅，肯学则行； 才能不在大小，肯干则行； 人员不在多寡，齐心则行； 思想不再慧策，用心则行。想干事的人找事做；不干事的人等事做。 4.

日旺时正逢财富，岁月逢官不自然。 伤官重，子孙难，要见正官祸百端。 伤官不许偏官见，七杀相见受熬煎。 食神有气胜财官，先要他强旺本干。 阳日阳时喜正印，应该食神爱正官。 食神正，掌兵权，腰中一直长大权。 食神生旺喜独取，就怕年日时克战。

办法。又被称为“五常法则” 。Seiri 整理清洁 Seiketsu清扫 SeisoSeiton 整顿素养 Shitsuke 21. 海尔6s大脚印法6S大脚印法海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方

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决清离现场，只保 留要用的。 整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。 清扫：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。

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（1）对保险机构准入与退出的监管包括对保险机构设立、变更、整顿、接管、分立、合并、撤销以及破产清算等方面的监管，如： 保险公司设立的条件 保险公司变更事项的报批 保险公司分立、合并、撤销、破产清算的规定 保险公司整顿、接管的规定15《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

——对当月规范罚分大于1分（含1分）的专卖店：警告并全国通报批评。 ——对年度累计规范罚分超过4分（含4分）的专卖店：停业整顿三到五天，建议撤换店长；并取消其任何信誉金及年度信誉金的获取资格。 ——对年度累计规范罚分超过8分

先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状

1. 阅读往往能唤起读者独特的感受与理解，即使读同一本书，不同的读者，心得体会也可能不一样。让我们一起来开展班级读书会，围绕同一本书交流读书心得，分享阅读的收获。 2. 同读一本书口语交际 3. ※这本书讲了一个什么样的故事？

处删去，特别要简化无把握的复杂表达形式。如无把握一定要请人帮助把关。 45. 英文学术论文写作的心得体会 首先，思维方式的问题。老外的思维方式是直来直去的，注重逻辑推理，研究非常具体的东西，而中国人的