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“最好”是一时的标志，“更好”是永恒的追求，现代学校是可持续发展的学校，是学习化的校园。 教育是充满智慧的事业，学校是教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖教职员工的共同的追求。 5. 二、现代学校的文化建设 6. （一

县教研大组 （3） 骨干教师队伍学科带头人（包含 市、县学科带头人、教学能手） （4） 青年教师（包含新教师） 3. 2、建立分年段的教学常规和教学质量 监控体系 3、建立教研员、教研组长、教师三个 层面的联系制度

5S培训教材制定：angelo2009-6-281 2. 第一部分：序言 第二部分：5S开展要素 第三部分：整理 第四部分：整顿 第五部分：清扫 第六部分：清洁 第七部分：素养 第八部分：办公室5S管理 第九部分：现场5S管理主目录2009-6-282

效率与安全始于 整理！ 21. 整顿（Seiton） 整顿是为需要的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来。其主要减少工作现场所浪费的“时间” 。 22. 整顿的目的： 　●工作场所一目了然,塑造目视化管理的工作场所

府先后授予他一枚列宁勋章、两枚劳动红旗 勋章和其他一些奖章。 4. 主要著作 《教学与发展》 《教学论与生活》 《和教师的谈话》、 《论教学论研究的对象与方法》 《论小学教学》 5. 一、发展性教学理论提出的背景 （一）

（Seiri）——将工作场所的所有物品区分为【要】和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。 整顿（Seiton）——把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。 清扫（Seiso）——

早在1999年，当时的上海市市长就明确提出要把上海建设成一个学习型的城市。正是得力于这样的指导方针，上海这几年在很多方面都走在全国前列。近几年，我国很多城市也积极向着学习型城市的方向努力。一个真正重视学习、以学习为己任的城市，一

早在1999年，当时的上海市市长就明确提出要把上海建设成一个学习型的城市。正是得力于这样的指导方针，上海这几年在很多方面都走在全国前列。近几年，我国很多城市也积极向着学习型城市的方向努力。一个真正重视学习、以学习为己任的城市，一

最终的经济指标是什么？股价高企市值？ 股票快速升值？!股价相对于帐面资产的溢价总市值投入资本MVA 10. MVA大比拼MVA Winners Coca-Cola $124.1 Microsoft 83.3 Intel

活动定位1.核心观众群：各大城市15-25岁青少年观众群体 2.首界中国各大城市美眉全方位的青春魅力大比拼 3.一场呈现全新的青春时尚“真人秀”精粹的宏大巨制 4.一场散发青春魅力又具有超凡商业价值的盛大演出

CONTENTS6S定义1423566S发展6S作用6S联系6S实施6S责任 3. 6S定义1、整理：(Seiri) 2、整顿：(Seiton) 3、清扫：(Seiso) 4、清洁：(Seiketsu) 5、素养：(Seimei)

文件管理签字以旧换新文件收发可追溯性认可盖章生效连贯性有效性授权 9. 第二部分5S是什么 10. 5S是什么整理整顿清扫清洁素养5S区分要物与不要物，将不要物处理掉。将要物规范放置，使寻找时间为零。使工作环境变得无

；2必须坚持以人民为中心，确保立党为公、执政为民；3必须坚持改革创新、艰苦奋斗作风，确保党始终走在时代前列；4必须坚决同消极腐败现象作斗争，确保党永葆清正廉洁的政治本色。5 11. 回顾40年历程 得出宝贵启示第四部分

坚持世界眼光、国际标准、山东优势，用“四新”促进“四化”作为新旧动能转换主攻方向。全力打造“十大产业”，推进山东由大到强、走在前列。 以供给侧结构性改革为主线，以新技术、新产业、新业态、新模式为核心，以知识、技术、信息、数据等

；2必须坚持以人民为中心，确保立党为公、执政为民；3必须坚持改革创新、艰苦奋斗作风，确保党始终走在时代前列；4必须坚决同消极腐败现象作斗争，确保党永葆清正廉洁的政治本色。5提出5个“必须”深刻总结40年来的宝贵经验

一(另一个是品管圈，简称QCC)。整理+整顿+清扫+整洁+素养+安全节约+习惯化+服务+坚持3S5S6S10S 4. 6S发展源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）

6S 7S 10S 5. 52、6S的含义整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（SEITON）：把区分好的东西分区作好标识，必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西； 清扫（S

习提供了可能；学生在e-Learning中是以一种全新的方式进行学习。 e-Learning将改变教师的作用和师生之间的关系，从而改变教育的本质。 e-Learning是提高学生批判性思维和分析能力的重要途径。

，一 千里，而并不茫茫。四面都有小丘，平地是　的，小丘也是　的。羊群一会儿上了小丘，一会儿又下来，走在哪里都像给无边的　毯绣上了白色的大花。那些小丘的线条是那么柔美，就像只用　色渲染，不用墨线勾勒的中国画那样，到处

靠制度一流企业：管理靠文化离散的体系的优化的当企业只有100人时，总经理必须走在最前面，但当企业有1万人时，总经理就必须走在队伍的最后面 6. 基于战略与现实的 ——渐变式突破与连动优化我们的思路管理的原则：在于解决问题