实达总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
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P129 P109 新华组织评估-ppt108页
学校的校园文化的开展，需要学校进行主动的引导、培养，并发挥青年教师的带头作用。和学生管理、教学相结合，促进教学的进步。 20. 学院运作流程——教学管理教学计划管理 教学质量管理 教学过程管理 教师培养流程 考试流程 21. 学院
2010-02-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2011-05-20
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P111 xx－企业价值评价体系设计
一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统
2012-12-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求
2010-05-19
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
前言foreword 3. 管理者工作现状调查• investigation前言foreword——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务； ——事无巨细，不善于授权； ——虽有目标，但缺乏目标控制； ——不善于不习惯做计划；
2010-04-26
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P62 235学校人力资源管理
4．人力资源的招聘与选拔 5．雇佣管理与劳资关系 6．教育、培训和发展 7．工作绩效考核 8．帮助员工的职业生涯发展 9．员工工资报酬与福利保障设计 10．保管员工档案 7.
2009-04-05
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P98 中层干部管理技能培训
——组织结构 工作关系 ——工作描述 1、工作概要（职务目标） 2、职务说明 3、职责权限 ——作业标准 ——考核标准 ——任职资格 23. *职位基本资料职务名称所属部门职位类型直接上级职位任职者（签名）： 日期：直接上级（签名）：
2011-02-03
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行
2009-02-19
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
资本对银行的价值创造通过资金的有效获取、配置与运用，实现银行收益的最大化 进行金融创新，满足企业与个人在投融资方面的各种需求；这在金融衍生产品的设计和开发方面人力资源的作用特别明显 提供高效和优质的客户服务
2011-09-20
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-08-08
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2011-04-01
21935
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-04-19
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