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第一印象：观看同一张照片，使用不同的指示语（罪犯或学者），对照片有不同的评价 晕轮效应：个别代替整体 评价一个人：聪明、灵巧、勤奋、坚定、 热情 （ 冷酷） 优先和近因：管理者如何运用信息 41. 实验：给一个被试者讲述一个人的特征

1. 企业效绩评价培训主讲人：李晓梁 财政部统计评价司企业效绩评价方法体系介绍 2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题

估 Job Evaluation 技 能 评 估 Competence Evaluation 年 资 评 估 Experience Evaluation 业 绩 评 估 Performance Evaluation

高；易于建立和使用很低 11. 绩效评价方法的比较（续）方法战略一致性效度信度可接受性明确性行为法能达到较高水平通常较高；需要将污染和缺失的成分降低到最小化通常较高中等；难以建立，但是在使用的时候是很

下的公司全体员工 17. 二、建立员工绩效考核系统员工绩效考核的内容 工作态度（德，勤） 工作能力（能） 工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 18. 工作成绩与态度考核表业绩考核

下的公司全体员工 16. 二、建立员工绩效考核系统员工绩效考核的内容 工作态度（德，勤） 工作能力（能） 工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 17. 工作成绩与态度考核表业绩考核

下的公司全体员工 15. 二、建立员工绩效考核系统员工绩效考核的内容 工作态度（德，勤） 工作能力（能） 工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 16. 工作成绩与态度考核表业绩考核

性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 21. *谁应该学习本课 企业中层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才执行者 22. *本课程的

理企业高层组织影响中高极高 17. 中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标与国际接轨Management By Objective: MBO目标管理Key Performance

6、水杯：建议使用较小的塑料杯，不使用玻璃杯。 5. 7、直尺：15CM——20CM均可，塑料的，刻度清晰，能放进铅笔袋。 8、随时准备拼音本、拼音田字本各3个。 9、在校吃午餐的预交500元生活费，最后四周根

业绩目标的设定为单向,未与考核对象充分沟通 奖惩方案的执行力度急需加强未能起业绩导向作用 未能识别绩优者 未能淘汰绩差者 7. *目前*******经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度考核体系 奖惩方案的执行力度急需加强

业绩目标的设定为单向,未与考核对象充分沟通 奖惩方案的执行力度急需加强未能起业绩导向作用 未能识别绩优者 未能淘汰绩差者 7. *目前*******经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度考核体系 奖惩方案的执行力度急需加强

3. 目 录加强官德修养,提高思想境界 1守纪律讲规矩,有权不可任性2坚守清正廉洁,做忠诚干净担当的党员干部3 4. 第一章 加强官德修养，提高 思想境界 5. 延迟符百行德为首,德为官之魂做人要讲人品

坚持贯彻。 8. 二、领导者的魅力（续三）4.将将的艺术：刘邦能网罗各种人才，并能充分利用这些人才的长处。如擅长计划谋略的张良；擅长后勤管理和安抚百姓的萧何,能带兵打仗的韩信。企业经营也是如此，需要下列将才：生产技术专才；

始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当（并购） 9. 微骨公司的发展 　　　微骨公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了（员工持股计划）。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知

他人和其他因素。 7）在工作标准不能确切衡量时，导致员 工规避责任。 8）产生对业绩优秀者的抵制情绪，使成 绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 2、现代绩效考核的目的考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段。

2. 法律是人类最大的发明，别的发明使人类学会了驾驭自然，法律使人类学会了如何驾驭自己 ——（美）埃德加·博登海默 3. 立 法 背 景 一、对《国家公务员暂行条例》的总结和完善 二、政治体制改革的需要

第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通 6. 月度考核目标设定与评价 姓名   部门   岗位   绩 效 80% 任务 绩效80% 序号 指标 权重 目标 1   30%   2   20%   3  

第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通 6. 月度考核目标设定与评价 姓名   部门   岗位   绩 效 80% 任务 绩效80% 序号 指标 权重 目标 1   30%   2   20%   3  

使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。Date2清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 3. 二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度