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1. 参考书目[美]刘易斯•卡布罗：《产业组织导论》，人民邮电出版社2002年版； [英]多纳德•海、德理克•莫瑞斯：《产业经济学与组织》，经济科学出版社2001年版； G.J.施蒂格勒：《产业组织与政府管制》，上海三联书店1996年版；

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1. 杠杆类工具的研究教风：严谨、善导、勤业、奉献 2. 导入课题，简述杠杆的分类1 概述杠杆工具省力、费力的原理2 例举杠杆类工具在实际生活中的应用3 小杆秤的研究和制作4教 学 过 程 3. 省力杠杆杠杆1费力杠杆2既不省力

核实时间：工作时间：最后担任的职务：主管姓名：担任的其他职务基本职责：工作表现：与现在从事该工作的人的比较：出勤率：工作态度：该人表现出色的例子：离职补偿：离职原因：有无被提升的资格：有无重新被雇佣的资格：备注：

估 Job Evaluation 技 能 评 估 Competence Evaluation 年 资 评 估 Experience Evaluation 业 绩 评 估 Performance Evaluation

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2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级 关键岗位的职能和绩效设计 70. 类别评价因素定义成 绩 评 价质量任务完成结果正确及时，与计划目标一致。接受他人帮助的程度及工作总 结报告的适当与否教育、指导对部下或后辈进行现场教育指导效果

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1、多因性2、多维性3、动态性激励、技能 环境和机会 变化、成长 发展 产量、质量 原材料消耗 能耗、出勤率、团结、纪律等 （1）绩效的多因性：绩效不是取决于单一的因素 (激励、技能、环境、机会） （2）绩

司 重庆开易广告有限公司时间：2002年7月29 2. 内容提要合作伙伴介绍 市场分析 半年工作总结 推广策略及活动方案 媒介策略 媒介排期 方案评估系统及合作建议 3. 重庆开易广告有限公司重庆

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机制企业 组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩（销售收、市场份额、投资收益）员工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞 争乘数资源 乘数财务 机制选聘 机制1—3—1、企业业绩是从哪里来的？

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