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 文言文--劝学ppt

望矣,不如登高之博见也。登高而招,臂非加长也, 而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆 马者,非利足也,而致千里;假舟辑者,非水也, 而绝江河。君子生非异也,善假于物也。而:表修饰关系 跂:踮起脚后跟而:但是 疾:洪亮 彰:明显显著

2018-11-05    2061    0
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 4、海尔的失落

这种关联交易还在继续演下去……这样疯狂的圈钱速度和力度怎能让中小投资者受得了? 4. 青岛海尔2001年报每股收益达0.77元,可为优,但是分配却吝啬得很,每股仅分现金0.3元(含税),同它18元/股高价增发的新股对比,中小投资者的收益率仅为1

2010-12-12    27477    0
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 5S管理专题培训PPT

用绿、兰、黄、红四色的管理活动和管理实物的方法,促成自然、直觉地全员共识与共行。应用于生管、品管、管、 安全、级别、卷宗、场地、道路、墙壁、环境、物件等。第四节 工具与技巧 37. 图表管理:以图表示动态变化与趋势并数字化。

2019-05-05    2061    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

巨大的价值可变性:通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走,但如果我保留住现有的人才,五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆 4. *2003JZEP-PRES01

2012-03-17    10089    0
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 邹冯平讲义-STP营销与营销技巧

的顶尖推销家,“所谓经验,乃是克服困难的数量之累。” 48. 人与人之间的沟通乃是世上最困难也最有意义的事.而封闭正是这一沟通的最大敌人。 如果你和任何人连续谈上10分钟并使对方发生兴趣,你便是很好的交际人物了。

2010-09-18    23089    0
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 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

中国第一员工需求·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜组织结构变化·公司组织结构由合资前 的集中管理,分散自主 经营模式下的板块责任 制组织模式变为合资后

2011-09-24    11674    0
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 教育与教学资源介绍

论与实践研究》课题的实施。资源中心成立背景教育部中央电教馆三者结合的运行机制中央电教馆 资源中心嘉腾图科技集团教育研究优势领导组织优势技术推广资金优势国家基础教育 资源库 教育教学专家 3. 以中央电教馆为依托组织的资源开发队伍。

2011-06-18    30743    0
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 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

1. 胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营(讨 论 稿) 2. 北京南洋林投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)序

2012-11-04    15776    0
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 咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料

管理咨询公司介绍财务与会计咨询 普华永道 毕马威——毕博 安永 安达信Date8北京大学咨询学会 9. 管理咨询公司介绍五大会计师事务所咨询业务分拆 ——更名为Braxton,持有20%的股份。 安永——出售给欧洲电脑服务公司CapGemini。

2010-02-26    18181    0
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 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板

培养和训练的管理活动,使员工不断的“①积累知识、提升技能;②更新观念、变革思维;③转变态度,开发潜”,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 5. 【案例:

2020-03-13    1075    0
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 19员工培训实务(布衣公子作品)2013.02.06版@teliss

培养和训练的管理活动,使员工不断的“①积累知识、提升技能;②更新观念、变革思维;③转变态度,开发潜”,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 5. 【案例:

2009-08-22    10413    0
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 疫情期间《论民族精神》主题班会PPT

八年的荷兰殖民者,使台湾回归祖国。郑成功也因此卓著功勋而成为中华民族的英雄。为了纪念郑成功的丰功伟,人民把总兵府前当年郑成功招兵点将处的古榕树誉为"郑成功招兵树"。 7. 清朝著名海军将领邓世昌 8

2020-04-12    1956    0
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 房地产行业的现状与对策

念,企业文化的提炼,导致很多公司发展至今已经出现瓶颈问题,公司内部问题也逐步露出水面。 7. 我们支持您的 …… 8. 一、金册内训 9. 实战课程传授 1)营销战略与战术:把握竞争主动权,超人一步到三步

2012-01-06    8854    0
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 「最新」部编版五年级上册道德与法治5.10 传统美德-源远流长 第1课时 课件

1. 传统美德 源远流长第一课时 2. 学习目标 1.举例说出中华传统美德在个人修养方面的具体表现。 2.举出生活中反映传统美德的事例,体会传统美德与现实生活的联系。 3. 古代南北朝的时候,宋国有位将军

2020-09-08    1012    0
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 乡土中国ppt

1. 乡土中国小组 :如来佛组博文明理 厚济世 2. 目录壹作者简介贰片段赏析叁思考总结博文明理 厚济世 3. 壹作者简介博文明理 厚济世 4. 作者: 费孝通费孝通( 1910.11.2-2005

2019-10-27    6474    1
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 人力师总复习1

环境稳定规模小用集权 B战略目标:战略目标与组织结构是作用与反作用关系 C信息沟通:功能大小在于是否获得信息利用信息 2.根据所选部门选择结构模式,将企业划分为不同的相对独立的部门 3.为各个部门选择合适的部门结构

2009-04-18    23501    0
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 2020绩效管理ppt

1. 人 力 资 源 中 心2020 效 管 理BSC KPI 271 1+1+HR 2. 效 管 理 总 览01 3. 定 义绩效 指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。

2020-04-16    1725    0
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 229现代企业人力资源管理4P解决方案

智力资本 资源管理 16. HR管理流程-考休假流程名称流程描述主流程次流程输入过程输出考休假1、考管理考记录核算月缺时间,加班、出差时间等。缺扣薪时间(天)经核准请假单月加班时间(天)经

2011-03-11    26926    0
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 第七章幼儿园美术教育与活动设计PPT

二、创造性原则 三、活动性原则 四、愉悦性原则 五、个性化原则 6. 一、审美性原则审美性原则是指教师在美术教育中,依据幼儿的审美心理特点,引导他们发现事物中蕴涵的美,激起幼儿的审美热情,形成美的意象

2019-05-29    2127    0
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 【实例】联想-公司岗位责任体系

界定价值活动 理顺业务流程 6. 岗 位 描 述岗 位 设 计岗 位 效 考 核 7. 岗 位 描 述岗 位 设 计岗 位 效 考 核岗位设计起因 岗位设计流程 8. 业务变化流程不顺…业务量不均衡岗位设计岗位设计起因

2012-03-01    18372    0
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