【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
界定价值活动 理顺业务流程 6. 岗 位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 考 核 7. 岗 位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 考 核岗位设计起因 岗位设计流程 8. 业务变化流程不顺…业务量不均衡岗位设计岗位设计起因
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绩合同样板(包括选择考核指标及设定权重)与业务板块总 经理、副总经理 及总部职能部 门经理签订业 绩合同业务板块总经理、 副总经理及总部 职能部门经理 业绩合同初稿 (关键业绩 指标与目标值)公司总部领导制定总
合格的职业人、企业员工,不仅要具备一定的显性素养,更重要的是要具备隐性素养。 服从分配 积极主动 勤奋踏实 尽职尽责 学无止境诚实守信 忠诚敬业 遵章守纪 严守机密 顾全大局 团结协作职业 道德职业 态度
10. 修订后《干部任用条例》重点5问一、选拔任用党政领导干部须坚持哪 六大原则?(二)德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤;(四)公道正派、注重实绩、群众公认选拔任用党 政领导干部 必须坚持 的六原
10. 修订后《干部任用条例》重点5问一、选拔任用党政领导干部须坚持哪 六大原则?(二)德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤;(四)公道正派、注重实绩、群众公认选拔任用党 政领导干部 必须坚持 的六原
曲庆编,人力资源管理案例与资料,清华大学教务处教材发行组 张德主编,人力资源开发与管理,清华大学出版社,2001年10月第二版 加里德斯勒,人力资源管理,中国人民大学出版社,1999年6月第一版 雷蒙德·A·诺伊等,人力资源管理:
林海峰 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程01-11-1612001 LINING (BEIJING)
(本页无文本内容) 3. Enter篮球起源NBA简介NBA文化中国情缘 4. 篮球运动是1891年由美国马体育教师詹姆士·奈史密斯博士发明的。当时,由于在寒冷的冬季,人们缺乏室内进行体育活动的球类竞赛项目,奈史密
1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 31 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第六章 员工培训 §1培训概述 §2有效培训系统的设计 3. §1 培训概述一、培训的含义 二、培训的地位 三、培训的对象及重点内容
熟读课文,了解五个手指的各自特点,体会到任何事物都各有所长,各有所短、团结就是力量的道理。学习作者留心生活、善于观察、勤于思考,从司空见惯的事物中得到启示的习惯。(难点) 学习目标 3. 通过上节课的学习,我们了解了文章
5. 人力资源管理——竞争优势来源人力资源管理是最难复制与模仿的管理,是企业独有的“知识产权”,能形成企业独特的竞争优势来源。 人力资源管理无固定模式,每一个企业都必须根据本企业的经营战略、组织结构
思清·纳兰性德 2. 长相思 清·纳兰性德 山一程,水一程,身向榆关那畔行,夜深千帐灯。 风一更,雪一更,聒碎乡心梦不成,故园无此声。 3. 1. 作者的“身”在何处?词中哪些句子暗示了纳兰性德的“身”之所在。
Organization-level variables 3. Absenteeism 组织水平变量 缺勤率 4. Job satisfaction 工作满意度 21. The Individual Level
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主讲人:左凤山博士中阶管理才能训练系列管理基础能力展开 MTP 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪
**一、绩效考评对个人 对企业意味着什么?1、对个人意味着激励2、对企业意味着发展3、绩考与公司的战略目标4、公司与个人对绩考的看法 4. **二、如何进行绩效考评? 1、什么是绩效考评? 2、如何进行绩效考评