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 张晓彤-胜任素质课程讲义

“影响能力” --做人型胜任素质; 37. (本页无文本内容) 38. 成就导向核心定义成就导向是对很好完成工作,达到优秀标准的一种关注。 这种标准通常会是个人过去的绩效(为改进而努力)、目标的衡量(

2011-05-25    25948    0
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 当代组织结构图

资 本 部金 融 信 贷 部审 计 部经 营 管 理 部项 目 管 理 部前 期 工 程 部薪 酬 效 部招 聘 培 训 部技 术 管 理 部合 同 管 理 部预 算 管 理 部法 律 事 务 部客

2010-10-25    11016    0
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 经理人管理技巧目标与绩效管理

強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務 3. 绩效管理的精神要能激励员工 作出提高价值的决策 透过一套有效的评估/管理系统

2010-09-01    3985    0
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 新课标的解读PPT

动习惯缓解心理压力从而提高学生健康全面成长为目的,博先进理念和众家之长,改变以往的课程结构,构建起充分体现基础性、健身性、实践性、综合性的基础课程体系。 2 3. 什么是国家课程标准 《基础教育课程

2019-05-10    2097    0
P63

 HR培训教案-招聘与配置篇

劳动强度负荷合理,劳动时间适度 5)人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高——留住与重用 低能高——培训提高 高能低——激励约束 低能低——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求

2009-01-13    19885    0
P63

 HR培训教案 招聘与配置篇

劳动强度负荷合理,劳动时间适度 5)人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高——留住与重用 低能高——培训提高 高能低——激励约束 低能低——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求

2011-04-05    10038    0
P63

 HR培训教案招聘与配置篇

劳动强度负荷合理,劳动时间适度 5)人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高——留住与重用 低能高——培训提高 高能低——激励约束 低能低——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求

2010-09-05    3720    0
P24

 英国的德育ppt

明,宣扬着英国的历史与文化价值观,是重要的道德教育基地。 16. 教师品行影响 主要指教师对待学生的方式和态度 对学生的德育教育教师扮演着重要角色 17. 家庭教育家庭教育始于餐桌 注重培养独立人格 注重“绅士教育”

2019-06-05    1339    0
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 (制止餐饮浪费行为作出重要指示)解读课件

实培养节约习惯,在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围。3国家相关领导人的重要指示,表明了我们党厉行俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度和坚定决心,体现了以习近平同志为核心的党中央高度重视粮食安全、深切关心

2020-09-22    1177    0
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 2020年厉行节约反对浪费党课PPT课件

实培养节约习惯,在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围。3国家相关领导人的重要指示,表明了我们党厉行俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度和坚定决心,体现了以习近平同志为核心的党中央高度重视粮食安全、深切关心

2020-08-31    2248    0
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 张晓彤-胜任素质课程讲义2

“影响能力” --做人型胜任素质; 33. (本页无文本内容) 34. 成就导向核心定义成就导向是对很好完成工作,达到优秀标准的一种关注。 这种标准通常会是个人过去的绩效(为改进而努力)、目标的衡量(

2012-05-26    31593    0
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 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义

用健康的理念统一全员的思想 用严格的制度约束全员的行为 用科学的流程规范全员的工作 用系统的培训提高全员的素 用有效的激励调整全员的心态*9http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

2012-08-17    10658    0
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 课程改革情况汇报

000名校长和教师以及部分全国政协委员进行了调研。 9. 普通高中调研 面向高考落榜生、大学生、大学教师以及专家、院士进行调研 面向10个省14000名高中在校生、2000名校长和教师进行调研 面向4

2011-10-06    26591    1
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 绩效考核方案设计

(二)将绩效考核作为绩效管理的一 部分,建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标(KPI)体系企业或组织战略关键绩效指标体系 效 考 核分析 指导促进 凝练 6. (三)绩效指标落实到人 目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩

2019-05-24    1388    0
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 04 人力资源规划与管理策略

配置 育才 留才用才修正修正修正回饋 10. 人力資源規劃的定義人力資源規劃 -- 乃是指企業為了穩定地擁有一定素質與必要數量的人力,進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施,其主要的目的在於使組

2010-09-03    13458    0
P150

 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法

角色企业 组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩:销售收入、市场份额、投资收益员工 业绩员工业 总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞 争乘数资源 乘数财务 机制选聘 机制

2011-03-23    17969    0
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 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务:企业文化战略咨询项目

2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才

2010-10-07    26837    0
P53

 企业文化哲学报告

2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才

2009-02-13    26507    0
P53

 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告

2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才

2010-01-11    16817    0
P53

 中国第一部企业哲学(机密)

2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才

2012-12-23    13069    0
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