张晓彤-胜任素质课程讲义
“影响能力” --做人型胜任素质; 37. (本页无文本内容) 38. 成就导向核心定义成就导向是对能很好完成工作,达到优秀标准的一种关注。 这种标准通常会是个人过去的绩效(为改进而努力)、目标的衡量(
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“影响能力” --做人型胜任素质; 37. (本页无文本内容) 38. 成就导向核心定义成就导向是对能很好完成工作,达到优秀标准的一种关注。 这种标准通常会是个人过去的绩效(为改进而努力)、目标的衡量(
资 本 部金 融 信 贷 部审 计 部经 营 管 理 部项 目 管 理 部前 期 工 程 部薪 酬 绩 效 部招 聘 培 训 部技 术 管 理 部合 同 管 理 部预 算 管 理 部法 律 事 务 部客
強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務 3. 绩效管理的精神要能激励员工 作出能提高价值的决策 透过一套有效的评估/管理系统
动习惯缓解心理压力从而提高学生健康全面成长为目的,博先进理念和众家之长,改变以往的课程结构,构建起能充分体现基础性、健身性、实践性、综合性的基础课程体系。 2 3. 什么是国家课程标准 《基础教育课程
劳动强度负荷合理,劳动时间适度 5)人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求
劳动强度负荷合理,劳动时间适度 5)人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求
劳动强度负荷合理,劳动时间适度 5)人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求
明,宣扬着英国的历史与文化价值观,是重要的道德教育基地。 16. 教师品行影响 主要指教师对待学生的方式和态度 对学生的德育教育教师扮演着重要角色 17. 家庭教育家庭教育始于餐桌 注重培养独立人格 注重“绅士教育”
实培养节约习惯,在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围。3国家相关领导人的重要指示,表明了我们党厉行勤俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度和坚定决心,体现了以习近平同志为核心的党中央高度重视粮食安全、深切关心
实培养节约习惯,在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围。3国家相关领导人的重要指示,表明了我们党厉行勤俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度和坚定决心,体现了以习近平同志为核心的党中央高度重视粮食安全、深切关心
“影响能力” --做人型胜任素质; 33. (本页无文本内容) 34. 成就导向核心定义成就导向是对能很好完成工作,达到优秀标准的一种关注。 这种标准通常会是个人过去的绩效(为改进而努力)、目标的衡量(
用健康的理念统一全员的思想 用严格的制度约束全员的行为 用科学的流程规范全员的工作 用系统的培训提高全员的素能 用有效的激励调整全员的心态*9http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
000名校长和教师以及部分全国政协委员进行了调研。 9. 普通高中调研 面向高考落榜生、大学生、大学教师以及专家、院士进行调研 面向10个省14000名高中在校生、2000名校长和教师进行调研 面向4
(二)将绩效考核作为绩效管理的一 部分,建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标(KPI)体系企业或组织战略关键绩效指标体系绩 效 考 核分析 指导促进 凝练 6. (三)绩效指标落实到人 目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩
配置 育才 留才用才修正修正修正回饋 10. 人力資源規劃的定義人力資源規劃 -- 乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力,進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施,其主要的目的在於使組
角色企业 组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩:销售收入、市场份额、投资收益员工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞 争乘数资源 乘数财务 机制选聘 机制
2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才
2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才
2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才
2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才